后台有很多老板最近老是跟我抱怨，不是营销上面的事情，比营销更头疼的人才招聘的问题，有的老板说，招来人干几个月跑了，自己辛辛苦苦花了很多精力下去，最后落得这样的结果，心里上有一点不爽感，这种心情我是可以理解的，还有的是面试的时候说的天花烂醉，结果进来干了一段时间，发现说的比唱着还好听，问我怎么破，关于人才资源方面，我也不是太专业，谈一点自己创业10几年招人的一点心得吧！
老板肯定是需要有识人，看人的能力，这块只要你想组建团队或者说你的团队比较大的，眼力劲还是必须具备的，我就拿前几天看了一篇文章当中谈到的面试招人，你需要问四个方面的问题，也是我想表达的，至于为什么，最后我会几解读。
第一，你可以问面试的人，如果你突然有了半个月的带薪休假，如果给你一个条件设置，那就是必须研究一个事情，你会研究什么？
第二，你过去做的事情，行业里面最顶尖的人或者公司是谁？他们都是怎么做事情的？
第三，你在这之前的人生经历过程中，做过什么样重要事情的取舍？
第四，针对刚才问到过的某个很重要项目或者工作，如果你有机会重新做一遍这个事情，你会怎么做，以及你会有哪些地方做出不一样？
下面我来解读一下为什么说这四个问题很重要，第一问题，就是问自律或者想法以及自我驱动的东西，也就是你这个的喜好，爱好，自律的能力，大概可以了解出来。
第二个问题，测试一个人的目标，你的眼界，你的身份以及你有没有观察调研的能力，说白了就是你自己知道什么是好，什么是坏，最高的天花板在哪里，你有没有研究过，有没有想做到最好的心思。
第三个问题，主要是测试，你的决策判断的能力，以及你思想的成熟度。
第四个问题，主要是测试你有没有复盘，反思能力，总结以及你项目的参与程度以及你当时的身份。
通过上面四个问题，基本上可以了解一个人80%，上面说到这些能力也是工作当中需要具备的工作能力。
总结一下：老板的识人，看人，用人以及领导能力，这些还是需要自身不断的通过实践以及总结，最后练就很多人说的，眼光很赌，一眼就可以看穿看透一个人，选人比你培养人更重要，人选对了，后期的问题以及你的操心度都会少很多，我一直有一个观点就是人才是选出来的，不是培养出来的、
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