1.面试的时候不能只描述公司好的东西，需要把不好的也展示出来，能够很好的管理员工的预期。面试时问两个问题，第一，打算在公司做多久？第二，离开我们公司的时候想让自己成为什么样的人？
2.员工分为3类，自燃型，点燃型，阻燃型
3.管理员工是为了让他们更有价值。投资给你一起工作过的人最靠谱。把员工当做投资人，你必须为他负责。
4.没有人能通过工资发财，要通过自己的增值发财。
5.打造一致性。作为一个公司也好，部门也好，强调目标一直。在一个时期工作需要有重点，需要让全体都知道你的核心目标是什么。这样才能让大家都朝着这个目标去共同努力，实现目标。这个理论能够解释前一段时间关于办公室5S的评比，原本最差的部门，因为给了大家共同目标，在短短一个月之后达到公司的最高分数的部门。
6.开除员工和发奖金给员工的时候最适合表达的依然是目标的一致性。
1.面试的时候不能只描述公司好的东西，需要把不好的也展示出来，能够很好的管理员工的预期。面试时问两个问题，第一，打...
【学习要点】 · 了解如何管理好员工的期望值 · 掌握处理前员工关系的方法 · 掌握打造一致性的方法 【金句】 1...
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本文标题：02.如何处理员工关系
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