本书简介:随着数字技术的普及应用，财务共享平台已经成为中国企业管理变革的必选项之一，本书从行业发展、技术进步和企业应用3个维度，系统阐述了财务共享的发展历程，从流程标准化、集中化、满足集团管控和提高效率要求 的1.0（共享）阶段，到采购交易、税务管理系统相集成的2.0（互联）阶段，再到以数据共享为核心的智能财务共享体系的3.0（智能）阶段。财务共享平台在企业管理和发展转型过程中，发挥着越来越关键的作用。
作者简介：贾小强，元年科技股份有限公司副总裁，曾供职于普华永道，主要专研领域包括企业财务转型、全面预算管理、财务分析报告、成本管理等；郝宇晓，元年科技股份有限公司联合创始人，担任财政部全国会计信息化化标准化技术委会会咨询专家，具有近20年的企业财务咨询和财务信息化专业服务经验；卢闯，中央财经大学会计学院博导，财政部全国会计领军人才。
今天分享三个问题，一是共享中心变成数据中心，二是财务共享促进全面预算管理升级，三是共享中心支持管理报告落地。
信息时代，数据就是企业的“金矿”。
在市场环境不确定和模糊性日益增加的环境下，以“用数据支持决策、用数据强化管控”为核心的数字化管理，已成为集团企业经营管理中分析过去、把握现在、掌握未来的关键。
一、共享中心变成数据中心
最近几年来，随着“大智移云物区”（大数据、人工智能、移动互联、云计算、物联网、区块链）的不断发展，大型企业、互联网巨头、政府机关都纷纷建设数据中心，以满足自身业务发展与精细管理的要求。
共享中心到集团数据中心的必然性
财务共享中心具备成为集团数据中心的天然优势，有以下三个方面：
（一）基础数据收集方面：财务共享中心了汇集了所有的核算数据，同时打通了业务和财务的壁垒，从源头上掌握集团内部各单位的真实交易数据。
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