窗外细雨濛濛，PYC的组织人员已经在周日一大早赶到了与会场地，参加第五期PYC高效迭代会。
此次会议一共有四大模块，分别是：如何打造高效迭代会；复盘上次PYC职业沙龙的内容形式，给予个人反馈和评价，复盘上周每个人任务完成情况；对于沙龙价值的评估和提升；制定下一次的目标。
第一环节，大家针对如何打造一款高效的迭代会各抒己见，提供了许多有价值的建议。
第二环节，复盘上次职业沙龙之后，大家达成一个共识就是上次由于各方面的原因，实际到会的用户数量太少。除去天气等自然因素的影响，大家也针对自己的负责领域展开反思，希望下一次的沙龙能够改善这一问题。在复盘的基础之上，大家也针对上周自己的工作内容进行了回顾总结。很明显，整个沙龙的灵魂就是在坐的各位。当每个人把自己的负责区域完美收工时，我们的沙龙往往就会呈现出一个让人惊喜的成果；而当大家每个人的区域有所缺失时，沙龙就是最真实的体现。
第三环节，关于沙龙价值的评估。这是一个值得欢欣的环节，因为在上一次的沙龙中，沙龙的价值得到了进一步的提升，也让所有的参与组织人员对上一次迭代会align好的目标定位更加有信心。这一环节中需要在下一次沙龙更新的就是意见反馈表。在原有的基础上只保留三个问题，目标更加明确，省能提效。
最后一个环节，大家各自认领了自己下一次的目标计划。
本次迭代会相比较之前几次的迭代会，脉络明显清晰许多，并且大家各司其职，时间也在掌控范围，主体模块全部成型。
在此次会议中我最大的收获还是目标第一原则。我们要做的事如何去划分优先级？首先明确你的目标是什么。当你知道你的目标是什么的时候，与目标相关性越大的事件，自然是放在优先级的前面位置，而与目标关系不大甚至会分散目标的事件，就需要我们用极简主义的智慧去舍弃。我自己常常会过于看重一些细枝末节的东西，而导致无法把精力集中在最重要的事情上，而最终事情的走向也会离目标越来越远。而方院长无论何时何地，总是会把大家的视线从一些不决定生死存亡的次优先事件中拉出来，提醒大家，我们的目标是什么，做了这件事是否对实现我们的目标有帮助。不忘初心，方得始终。
愿我们每一个人都不忘初心，携手前行。
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