文/王梦凡
接上篇！
通过不断拆解，庞大的问题不再庞大，陌生的问题不再陌生，复杂的问题不再复杂。
那么，不断拆解出来的问题难道会自动解决吗？
当然不会！
既然如此，我们又该怎么办呢？
拆解的结果将问题分成了两种情况，一种是自己能够解决，此情况下不用多说；另一种是自己不能解决，但知道谁可以解决，这就需要我们去连接，找到能够解决问题的人，并让他愿意解决问题。
连接的本质，其实是彼此可控资源的交换。
公司用薪资与你的时间进行交换，上级用权力与你的劳动进行交换。社会发展程度越高，社会分工越细，彼此交换便越频繁。
如此，当我们面对一个需要解决的问题时，只需要两个步骤：第一步，拆解问题；第二步，找到可以解决问题的人，解决问题。
01
何为连接？
连接，本身是一个工业术语，指用螺钉、螺栓和铆钉等紧固件将两种分离型材或零件连接成一个复杂零件或部件的过程。
也可引申为：互相衔接、相连、结交、交往。
从概念出发，可以看出连接，至少也要包含两个要素：一是至少有两个主体；二是以某种方式发生关系。
以此类推，作为解决问题第二步的“连接”，至少也包含两层意思：一是知道谁能够解决问题；二是能够以某种方式与其发生关系，让其愿意帮你解决问题。而这两者的共同的落脚点在于不断增加我们可以控制的用来交换的资源。
02
如何扩大自己可控的资源？
“资源”是指一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质要素的总称。
引申到职场，一个人的职场资源，指一个人所拥有的物力、财力、人力、智力等各种要素的集合。
首先，要把自己打造成一个资源体。常说，别人愿意为你付出，是因为别人看中你这个人。要想让人看中，必须成为一个价值体。最简单、最常用的方法，就是立足现有的工作岗位，不断磨砺自己的业务能力，使自己成为本领域的稀缺资源；如果本岗位暂时不太如意，也要不断学习，成为一个潜在的价值体。
其次，要勇敢的把自己抛出去。现在，早已不是一个草莽英雄单枪匹马勇闯天涯的时代，早已不是比拼自身的单兵作战能力，而是集团作业能力。成为一个价值点，就要勇敢的把自己抛出去，去其它的更多的价值点发生碰撞、发生关系，在碰撞中更好的认清自己、完善自己；在碰撞中更好的找到别人，找到更多的点。
再次，不断整合已有的资源，形成模块。拥有了足够多的点，需要按照一定的规则，有意识的加以整合，形成一个个更加强大的资源模块。比如，可以按照资源的类别进行整合，形成不同类别的业务模块；可以按照资源的质量进行整合，形成不同层次的能力模块；可以按照不同的运用场景进行整合，形成不同功能的混合模块。
最后，迭代、不断迭代。不要妄想一口吃个胖子，所有的优势都是相对的，重要的是先要打造出一个最小的闭环，能够实际的解决一些问题。然后，再不断地提升自己，提升自己可以控制的资源，可以构建的模块，直到可以解决更大的问题。以此推之，逐步滚动起来。
03
有了资源，又当如何连接？
连接的本质就是与别人发生关系，让别人愿意接受你的资源，帮你解决问题。
当然，这种关系通常很难自然产生，需要一方主动追求。如同谈恋爱一般，谁想要解决问题，谁就主动追求谁；而与恋爱追求情感需求不同，解决问题主要还是物质资源的交换。
这样一来，方式方法倒也简单了许多，就是拿出足够的诚心、足够的资源，让他赚得心满意足。
当然，这主要用于临时抱佛脚的情况，更多的连接要发生在平时，发生在非物资资源领域。
在这中间，要注重把握连接的强与弱。无论时间、精力还是资源，都不允许我们均衡用力，建立同样程度的连接。这时，需要我们根据问题出现的频率，区分连接程度的强与弱。
要注重把握连接的深与浅。对于容易产生的连接，容易获得的资源，不妨建立相对较浅的连接；而对于好不容易才能产生的连接，不容易获得的稀缺资源，必须建立尽可能深度的连接，一般不动用，动用就不一般。
要注重把握连接的明与暗。这里的暗，不是见不得光的违规连接，而是指关键时刻给自己留个退路的连接。透明的世界，把一切摆在阳光下固然很好，可但凡有阳光，必定有阴影。因此，我们不但要关注显性的连接，同时也要注意隐性的连接，避免单一选择、单一答案的出现，被动增加自己的交换成本。
要注重把握连接的硬与软。我们习惯性的注重物资资源的实实在在的硬连接，而往往容易忽略情感资源方面的软连接。但事实上，当我们可控资源不足的情况下，别人愿意为你提供更大的帮助，更多的资源，往往是因为你满足了别人情感上的某些需求。
04
此外，在解决问题过程中，我们还要把握好拆解与连接的关系。
问题，并不是拆解的越小越好。拆解的越多，我们需要连接的点就越多；连接的点越多，我们需要交换的资源就越多。
如果面对一个问题，我们不用拆解便可直接解决，那简直善莫大焉；而事实上，我们还是需要拆解，这就需要两者之间相互依赖、互为前提，同步展开、及时反馈。
综上，拆解连接力，构建了我基础能力的干之力，即便面对复杂问题，让我也不至于束手无策。
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