在前几天举行的工商联职位履职能力培训会议上，一位企业家向王进华教授提问，问如何留住员工？
王教授当时是怎么回答的，我已经不太记得了。我想起了樊登老师在《可复制的领导力》一书中提到过的，职场两大谎言。一是老板们常说的“你好好干，我不会亏待你的”。另一个是员工常说的“领导你放心，我会好好干的”。
现实的情况是什么？试问各位老板，当你的企业真正遭遇困境，面临危机，比如出现资金压力，实在筹不到钱时，你最先想到的解决方案是什么？一定是裁员。因为只有裁员，成本降下来，企业才能渡过难关。而员工呢？真的是时刻准备着和企业共存亡吗？其实员工无时无刻不再盘算，如何获得更好的职业发展。只要有别的企业提供更高的薪酬，或者有更好的发展空间，不跳槽才是不正常的。只不过暂时没有更好的去处，就先在你这里干着，骑驴找马而已。
所以，作为企业管理者，首先要认清这一现实——说好的同甘共苦，转眼就各立山头，这才是正常现象。不要认为员工会陪着企业一直干下去，一定是铁打的营盘流水的兵。那岂不是说企业都不能全心去培养员工了吗？
其实不然，接下来企业管理者需要转换思维角度，重新思考企业和员工的关系——企业和员工是一种联盟关系，管理者要建立一套员工自愿参与的游戏机制，如果说你的机制中只是靠工资待遇来激励员工，那员工一定会被更高的薪酬挖走。
最后，你还要找到愿意自愿参与的人。这就需要从薪酬和机制两方面来发力了，首先要通过高薪酬吸引到优秀的人才，并通过一定的筛选机制和激励机制，让其在你这里的这段时间创造出最大价值。
怎么才能找到自愿参与的人呢？我们下期继续……
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