犹太人的经历练就了他们喜欢竞争的个性，这种精神在商业中得到了充分的体现。但另一方面他们又有着自己的原则，不会一味的斗争，因为他们很清楚，争则两败俱伤合作才能产生共赢任何一笔生意，只有双方都能获得利益才能继续合作的可能
所以犹太人在教授孩子经商知识的时候会告诉他们，在和对方合作的时候及时撤销合同，也要坚持确保双赢的经商原则，为了给孩子灌输的这一理念，犹太父母经常给孩子讲雷曼兄弟和罗道夫的故事：
雷曼兄弟公司是十九世纪五十年代成立的一家美国犹太老字号公司他的创业史具有相当传奇的色彩。
1844年，德国维尔茨堡的一个名叫亨利雷曼的人移居美国，他在南方居住了一段时间后，就和自己的两个弟弟艾玛努尔和迈尔一起定居在亚拉巴马州，并开始做起杂货生意。
亚拉巴马州是美国的一个产棉区，农民手里多得的是棉花，但没有现金去买日用杂货，于是雷曼兄弟就想到用杂货交换棉花的方式，这样农民得到了杂活，他们也获得了棉花。
这种方式似乎不符合犹太人现金第一的经营原则，但这是雷曼兄弟一笔生意两头盈利的绝招，这种方式不仅吸引了所有，没有钱。买日用品的顾客扩大了销售，而且有利于雷曼兄弟降低棉花价格提高日用品的价格，并且在杂货店进货的时候顺便把棉花销出去，节省了运输费用。
这种方式很快使雷曼兄弟发展成了经营大宗棉花生意的商人，棉花点当成了他们的主要业务。美国南北战争期间，林曼兄弟在欧洲大陆推烧棉花，战后他们在纽约开办了一个事务所，并于1877年在纽约交易所中获取到的一个席位成为一个果菜类农产品，棉花，油料代办商从此走上了规模化发展的道路。
可见金明的商人在做生意时特别善于两头盈利，因为两头盈利的生意不但能使双方关系更能为自己争取更大的利益，如果一个人光想着自己活力，不给对方任何好处，那么当对方认为自己一无所获的时候，它便会义无反顾的与你断绝生意往来，这样的结果对对方都是得不偿失的，偏执的罗道夫就曾吃过这样的亏。
罗道夫在刚经营公司的时候，常常我行我素，想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，因此起初在她的意识里中没有一点一笔生意，双方盈利这个概念。
有一次公司开考研会，罗道夫义正言辞的发表着自己的论点，他认为竞争对手就是冤家，只有毁掉对手才能自己生存别人纠正他说做生意就应该和平竞争，相互促进一起发展，从而产生双赢或多赢的效果，可是罗道夫依旧坚持市场竞争中的对手是就是自己的敌人与对手分享胜利的果实是不会有什么大成就的
后来有人追根究底的问他原因，他坦白了自己的想法。
首先在同行中虽然大家都是在进行公平竞争，但同行之间存在的保密性它根本不会与你分享，而且同行之间彼此都在刺探对方的情报，然后神神秘秘的制定能够战胜对手的策略，给对手带来一个突然的袭击。
其次，在同行中谁都想为自己的企业获取最大的理论，总是想方设法的战令，较多的市场份额与对手争抢同一块蛋糕。
最后市场终究会有饱和的一天，不能容纳下更多的同行，为了自己的生存和利润，同行都会在心中打着算盘，想着怎样吃掉对方给自己争取更大的生存空间，所以以强制弱以强灭弱是市场竞争的必然趋势。
罗道夫的这种行事方法，给它带来的后果就是许多合作伙伴。的离去，使罗道夫在生意上屡屡失败，后来经过打击之后，他清醒了过来认识到双赢的重要性，这种改变使得罗道夫公司的产品获得了极高的认可，从而使他的创作的奇迹，而这一切都要归功于双赢才能常赢的经营理念。
双赢不仅是做生意的理念，更是做人的理念，犹太父母善于把这样的理念传给自己的孩子，让他们在今后的经商活动中可以有一个长期生存立足的基础，这也是我们所倡导的，一定要教会孩子合作共赢的理念，这就是他们成就事业所必须的品质。
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