之前看万维钢老师解读《巨人的工具》这本书，提到了成功人士之所以成功是因为构建了自己的一套系统，然后不断的去增强和完善这个系统，而听罗振宇分析亚马逊和Facebook这些互联网巨头，则是说公司要构建属于自己的飞轮效应，然后用各种办法去推动和完善这个飞轮。最近看了刘润老师的《商业洞察力-30讲》，让我把系统和飞轮统一了起来。下面我们就看看，对于普通的我们，如果构建属于自己的系统，也就是自己的飞轮效应。

任何复杂的系统，都是构建于其固有的简单性。也就是说，所有的系统抽象来看，除了要素（变量），就是要素之间的关联关系，而要素之间有四种关联关系：因果链、增强回路、调节回路，和滞后效应。就是这5个简单的，像乐高积木一样的“结构模块”，搭建了一切你见到的复杂系统。和面的文章我会详细介绍这5个结构，然后构建一个属于自己的复杂系统。

变量：变量就像浴缸里的水，分为存量和流量。存量就是时间点上变量的数值，流量就是时间段上数值的变化。而流量改变存量，存量改变世界（自己）。而要想找到自己的商业模式，提高自己的收入和能力，就是要找到自己的核心存量；

因果链：菩萨畏因，众生畏果。因果链就是变量之间增强或者减弱的连接关系。很多管理者（我也是一名管理者）都喜欢说我只看结果，但是，只看结果其实是最low的管理方法。真正有洞察力的人，会用“因果链”顺藤摸瓜，找到与之相连的“原因变量”，解决问题。所以要想提高自己的能力，关键是要找到自己的关键因果链，一旦找到关键因果链，问题就会变得非常简单。爱因斯坦曾经说过：白痴都可以让简单变得更复杂，只有智能才能让事情变得简单。任何复杂的系统，都是构建于固有的简单性。而关键因果链就是这个固有简单性的核心。

增强回路：变量，是节点；因果链，是线段；把这些线段连起来，因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强，就是增强回路。几千年以来，人们给“增强回路”导致的大起大落起了无数的名字，宗教学家叫它“马太效应”，经济学家叫它“赢家通吃”，金融学家叫它“复利效应”。其实这些如烟花一样绚烂的现象背后，都是同一个基础模块：增强回路。所以我们要找到能让自己的收入持续增加的增强回路，然后不断的去循环和增强这个回路，长此以往总会有一天出现“赢家通吃”或“复利效应”的结果。

调节回路：调节回路是增强回路的孪生兄弟，有增强回路的地方就会有调节回路。调节回路就是因增强果，果反过来减弱因，从而抵抗系统变化的因果回路。所以说，其实增强回路追求的是极端，而调节回路追求的是平衡。调节回路必定会潜伏在每个人自身发展的路上，亦敌亦友。模仿万维钢老师的一句名言就是：你的计划是腾飞，而世界的计划是回归。这个世界上，凡有增强回路的地方，七步之内，必有调节回路。如果说你没有遇到，那只是你的增强的还不够快。

滞后效应：因果链、调节回路，和增强回路虽然都很厉害，但是如果加上时间的维度，就会发现因果链不是瞬间连接，回路不是瞬间闭合。他们都在时间轴上，体现为一个时间跨度，这个跨度，就是滞后效应。滞后效应就明显的例子就是洗澡时拧水龙头，一会过热，一会过凉。之所以要加滞后效应，就是要提醒自己在分析问题时，一定要加入时间这个维度。从此，“时间”不再是随便左右你决策的因素，而是帮助你洞察事物的一个有力工具。

我的飞轮

对于构建自己的一个系统，我自己进行了尝试，最大的感触就是这个系统是需要不断去完善和更新的。这个系统绝不是短时间就能够搭建完的，而是需要根据生活和工作的经验，以及自己学识的不断增加，去不断的完善和修正的。自己看完了刘润老师的《商业洞察力-30讲》，初步画了一个自己的商业系统，在此贴出来，希望能够给大家一个好的启发。

我的飞轮

之所以这么画这个图，是因为自己是一名产品开发和管理人员，自己未来最大的标签就是产品。产品做好了，声誉肯定会上去。声誉上去后，也会促使自己去更快的提高自己的能力，而能力的提高肯定会有助于产品质量的提高。我觉得这就是自己最核心的增强回路和关键因果链。之后一切的变量和因果链都是为这个增强回路服务的，这个增强回路也就是自己的飞轮。自己需要不断的去修正这个飞轮，以及推送这个飞轮。

最近一直在看刘润老师的《商业洞察力-30讲》，这门课程是以分析和构建复杂系统为基础，然后以案例的分析为依据，帮助读者提高自己洞察力和构建自身飞轮效应的一门课程。刚刚开始的时候我还有一些犹豫要不要订阅这门课程，但试读了几篇文章之后就果断的订阅了。可以这样说，刘润老师的课程永远都不会让人失望。

我是徐建航，这是我写的第97篇文章，欢迎你加入007社群，七天写一篇，一起写七年，七年之后一起去南极。