定位就是确定你在合作团队中的位置，
    位置务求要低，不要忘了最成功的合作是水性合作，要像水那样流到最低处

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      以学习的态度和大家相处，仰起脸来看别人，让别人当老大，你就是人民群众的小学生，你上班就是来认真学习的。
      关键是这些话不能只是说说算了，实际上每个失败的员工都会说这些话，说得比成功的员工还好听，因为他们老是被撵出团队，每到一个新地方就要把这堆话说上一遍，都已经说得机械了，连睡觉做梦都在说。
        但说归说，许多人却总是做不到。这是因为我们心里的小人情结在搞怪，更主要的原因是我们说这些话的时候并非是出自于真心实意。
        所以失败者总是表面上假装低调，其实心里却总是瞧不起别人。开始时迫于情势还能装几天，但一旦等他找到合作者的不完美之处，“近之则不逊”的小人嘴脸一下子就暴露了出来，想藏也藏不住。
        实际上，对方的不完美之处正是我们的机会，对方完美了还用你来合作吗？  正因为老板不是三头六臂，需要员工做他的左右手，这才有你我的吃饭机会。

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      正是因为别人的工作与性格存在着太多的不足，这才需要我们来弥补，这个弥补别人的不足就是我们的工作，不说好好地工作你乱嚷嚷什么？  弥补别人的不足，正是合作成功的第二原则：定职。  定职是确定你在团队中的职责，职责务求精宽，精是指专业上的，宽则是指那些谁也不屑为之的鸡毛蒜皮。
      确定这些鸡毛蒜皮是否属于你的职责范畴，判定的标准就是看这些杂活是否能够有效地降低公司的资源消耗，是否能够替公司省几个钢镚。
        至于替别人端茶倒水复印个文件材料之类的，那就未必是你的差事了。

        但替老板倒水端茶的活是一定要做的，这不是拍老板的马屁，老板是看你干的活拿钱，没听说哪个公司还有拍马奖金这一说。
      和老板合作同样也有一个定位的问题：如果说同事与主管是公司里的石头，你把自己定位成水，摸着他们渡过成功之河，这蛮有意思。

      但老板就是公司里的山了，大老板是高山，小老板的海拔也是我们难以望其项背的，否则我们就不在这里替老板打工了。

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        你以一个较低的定位介入公司的合作之中，很容易满足同事和主管的需求。
      但老板就有点高山仰止，你的定位必须要一低而再低，干脆就形成峡谷好了，有山必有坡，有山必有谷，水流再汹涌，想淹没高山不太容易，只能顺着峡谷走。
《做最好的员工：优秀员工的思想准则和行动指南》