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人因触动而改变,不因知道而改变

人因触动而改变,不因知道而改变

作者: 吴瑞杭 | 来源:发表于2022-09-05 21:35 被阅读0次

1.自知,有清晰的自我意识,然后带领好自己;如果你想做一个卓越领导者,那么你对自己究竟是谁、擅长做什么、不擅长做什么等问题有所认知就很重要,能够用“他者”的眼光来反观自己,然后才能做到自我控制、自我调节、自我激励和同理心。

2.一个领导者的成长和成熟要走过四个阶段:最开始是外表狂风暴雨,内心也狂风暴雨;之后是外表平静如水,内心狂风暴雨;在之后外表狂风暴雨,内心平静如水;最后是外表平静如水,内心也平静如水。

3.知人,以身作则,带领好他人,带领好组织;那些有知人之智的领导者都堪称人性大师,他们未必读过多少书,但必是在人情世故上的得道之人。真正对人的尊重,是“让他们根据自己天然的长处发展成于己、于人、于社会都有用的人,而不是试图让人变成不是他本来应该的样子”。

1)人因触动而改变,不因知道而改变;

2)反求诸己与自我突破;

3)勇敢走向自己的反面。

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