套路

作者: 凌云霓裳 | 来源:发表于2016-07-25 14:56 被阅读0次

职场上,姐我不敢说是“纵横”,勉为其难的说“经历”。经历职场这么些年,就像拍电影有套路一样,职场上也有一些套路:

且说HR是如何辞退员工的。

方法一:不安排工作法(闲死法) 。企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中,不分配任何任务,并从组织上进行冷落,心理上产生隔阂,从而使员工离开的常见方法。适用员工:高层员工。达到目的:素质较高员工效果好。法律后果:无。

方法二:加大工作负荷法(累死法)。在单位时间内,交给想辞退员工一个根本完成不了的任务,以便考查员工的真实实力的方法。适用员工:能力强而品格差的员工。目的等级:效果好,但需要过程的心理暗示。法律后果:无。

方法三:频繁调岗法。频繁给员工换岗位,让员工无法适应新的人际关系与工作任务,造成心情情绪低落,从而离开的方法。适用员工:技术型人才,中层干部。目的等级:一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工。法律后果:轻,但容易引起纠纷。适用员工:任何员工

方法四:示弱劝退法。通过展示公司发展的难度,让员工感到工作艰苦而离职的办法。适用员工:战友级员工。目的等级:真实的表述会有帮助。法律后果:轻。

方法五:劳动合同法。一种正常的离职方法。适用员工:任何员工。目的等级:劳动合同的健全与制度健全。法律后果:轻。

方法六:违纪法。制订合理严厉的制度,合理调整员工。适用员工:任何员工。目的等级:制度的法律化。法律后果:中。

方法七:直接辞退法。直接辞退员工。适用员工:任何员工。目的等级:根据情况解决。法律后果:重。

以上仅供参考,实战中还请见招拆招。无论是HR还是员工,都应该遵守法律法规,不要耍小聪明,不要用所谓的手段,时间会证明一切。

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