社会机制的整体运行包含人工智能与大数据智能端都只能靠我们自己共同维持。首要一点需要提及的是各类公立或私属行业要能靠团队不被人员生疏卷入家庭或私生活矛盾中去从而避免机制软化，部门对接不恰从而各自推辞使矛盾激化成为常态，人员状态松垮等问题。
—— 以上来自《科学美国人》对社会进行的整体研究
以下有三点建议
一、社会要能借助社会筛选机制避免所有对公或对私人员走向不顾家庭、伴侣只为自己而奋斗的“干井中等天降雨”有违人性的困境中。社会需要开放每一代年轻人的上升路径，不能使高素质专业人员不断流失到底滩、深潭。现在的状况是在大学生走出高校之后社会组织大学生集体加入创业要比支持大学生群体自发创业更加具有社会效益也更能够安顿每个群体背后的许多家庭。
二、公司之间的竞争在进入白炽化之前要依仗司法与官方媒体引导公司主要成员走在长治久安的稳定路线，防止公司内出现卷钱走人的社会动荡。这是一个不能被避免，一直要警醒的危机话题。
三、国企对民营大企业不能只是停留在供给基础条件与帮扶层面，国企要能做到私企过于庞大又有发展不当的倾颓之势时既能力挽狂澜整顿私企又要能有废立私企重新建立使人员再次安顿的超能力。这能使得私企具有国际竞争力，企业内人员也不怕被公司之间死斗拖向无底深渊。很重要的一点，公司在乎的是在国内乃至国际拥有独一无二的优势，这需要国务对其进行金锤子打苍蝇的保障！
然而以上这些都远远停在意识层面不够成为动力，大到企业，小到出差团体。必须到哪都有一个人按基本行规说了算，哪怕集体商量也能下定音及时行动才能长久有效，这样的人正是到哪都缺少的。
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