昨天晚上，和家里通电话，父亲告诉我，奶奶家的保姆辞活不干了。我一点也不奇怪，这是迟早的事。
年初，奶奶大病了一场，出院后身体非常虚弱，需要有人专门照顾。父亲考虑，得去劳务市场聘一个保姆，工钱多少不重要，关键要人好，勤快，靠得住。
后来，经人推荐，找到了一个。试工几天，感觉不错，就定她了。父亲跟她谈，说你好好干活，把老人照顾好，我们都是实在人，不会亏待你。后来确实，给她开的工钱远高于市场价格。
起初，一切都还不错。只是这个保姆是外地人，自己家里也一大堆事，经常提出请假，想回家看看。关于这一点，我跟父亲意见不一致。我说，请假可以，但得约定好，每月休息几天，超过了按天扣钱。父亲坚决不同意，说谁家没个急事，咱不能这么薄，走就走吧，我盯几天就是了。
头几个月，保姆每月回去四、五天，还算自觉。可是慢慢的，她请假越来越多，尤其最近这俩月，每个月都缺工十多天。父亲盯不住了，跟她说，你看你这请假请得也太勤了吧，我们请个保姆，还得搭个替补？没想到，这么一说，保姆还不乐意了，说你们起先也没说不能请假啊，谁家里没个急事？估计一来二去，没谈拢，让保姆走人了。
按说这也不要紧。两条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是，再找一个就是了。问题是，这保姆干活还是挺利索的，看起来也不是纯心蒙事的人，我父亲更不用说，实诚了一辈子。两边初心都不错，怎么后边就相处不来了呢？
我要早上了李老师的课，我就会跟父亲说，这叫“阿伦森效应”，要不您上网查查？
抄书：在对别人进行肯定或否定、奖励或惩罚时，并不是一味地实行肯定和奖励最能获得他人的好感，也不是一味地施行否定和惩罚最能给人恶感。事实是，先否定后肯定，能给人最大的好感；先肯定后否定，则给人感觉最不好。这种心理规律称为“阿伦森效应”，
听起来很玄乎，实际上很简单。现实中，有很多情况都是运用了阿伦森效应：
比如某研修班，老师貌似严厉无比，要求巨高，作业海量，学生简直要扒层皮。实际上呢，老师讲课深入浅出，鞭辟入里，课程有班主任和老学员带，作业也没有那么难。学生们普遍心跳复苏，从地狱返回人间。
比如单位发福利，总量不变的情况下，每月递增人人夸，每月递减人人骂。别以为每月相等就不夸也不骂，照样骂你，不作为。当领导的记住了。
比如家长教育孩子，先严后宽，明显好过先宽后严。先严后宽顺顺当当，先宽后严难以收场。早晨三个、晚上四个的道理，同样也适用于孩子。咱都是猴变的么。
比如那个保姆，如果一开始就规定好，每个月最多请假五天，当后来她真有事，而多给她假时，她反而会感谢你。
这不是心机，更不是欺骗。这是人性，是自然法则，是我们和这个世界的相处之道。
实际上，我们的老祖宗早于阿伦森几百年，就总结出了这一道理：
“恩宜自淡而浓，先浓后淡者人忘其惠；威宜自严而宽，先宽后严者人怨其酷。”——明·洪应明《菜根谭》
回到奶奶家的保姆事件。父亲又上劳务市场招聘去了，这次拟定了详细的合同文本，并且专门打电话问我：“你说关于请假这一块，应该怎么写？”
写于2019年10月26日
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