战略咨询家经常讲“战略是药，是药三分毒”，这句话在近期一个出名的大企业又上演了。
通用电气（GE）接班人计划在业界是比较出名的接班人培训案例，并一直被封为经典案例，在商业课中讲述。他们每一任的CEO都是通过七年时间精心挑选出来的人员。这个接班人的复杂程度，堪比美国选总统。但是最近，GE的接班人弗拉内里仅仅上任14个月就被罢免了，并且新CEO竟然是从外部聘请来的一个空降兵。这也就彻底违背了GE的历史及接班人计划。
大家开始反思这个接班人计划到底对不对，这个战略是不是已经不再适合当今的GE了。
同样类似的案例还有保洁著名的多品牌战略。多品牌战略的核心逻辑是在心智和渠道上占领位置，比如用海飞丝在你去屑这个心智上占领第一的位置，他用不同的品牌占领你无数的心智，让你无论在超市怎么挑，都是宝洁的；多品牌的产品可以一下子在超市的货架上摆一大排宝洁的产品。
而在2014年，宝洁公司突然宣布砍掉旗下50%以上的品牌，让商业专家和营销专家傻了眼，这个案例到底还要不要讲？那么宝洁又为什么这样做呢？它发现在互联网时代，用户触达产品的方法论发生了巨大的变化，很多小品牌根本坚持不下去，因此把营销的力量专注于少量品牌，推广市场占有率，才能获得更好地发展。
以上的案例给我们启示，没有什么方法论是绝对正确的，方法论要结合时代与环境进行选择。刘润老师说过，所谓的最好，只不过是看情况。
我们在学习各种方法论与工具的时候，一定要理解清楚这个方法论的应用条件，切不可把它当做是真理。时代的变化中，我们要审视自己先前的做法是否还科学合理，尤其是现在信息这么发达，变化是日新月异。
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