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最近很多公司都在做年中总结，又到了秀成果的时候了，有的人焦虑，焦虑的是手头没有多少干货，不会写报告也不太会讲，也有的人窃喜，自然是上半年有投入收货也不菲；其实不必太过焦虑或者窃喜，干的好，年中总结汇报，领导也未必都认可
有的人很辛辛苦苦一年，但是在秀成果的时候，却不善于表达，导致领导觉得你的效率很低，对团队的贡献不大，要想领导赞赏，你还要会写会讲会吆喝。
我们公司近期也在做年终总结汇报，有一个同事的年终总结就写的很好，仔细分析了他的报告和演说过程，对比了其他同事的报告，给大家三点小建议
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第一 要用数据说话有理也有据
有些朋友在做总结的时候，会写我今年做了一些项目，然后这些项目在做这个项目过程当中，我有一些优化和提升，个人也有一些成长，朋友们觉得这样的表述有问题吗？
我把这种称为文学化的官方表述方法，看起来有一种模糊的朦胧美，但是领导是很难识别到你具体做到了什么程度，你的进步具体有多大的。
你可以试试这样去表述:我今年一共带了8个项目。每个项目在4个str节点的时候，基本上都达到了93%的验收标准。
在项目过程当中，总共出现了6次问题回溯，通过这六次问题回溯，找到了8个流程改善点和效率优化点，最终把这些优化点和效率提升点全部转化为行动上，导入到了项目当中。
团队后续在遇到这些新的场景的时候，之前出现的问题没有再出现，我们对上半年和下半年的数据做了一个统计对比，可以明显看到优化提升......
这样的表述其实更容易让领导抓住关键点。数据对于我们来讲总是更有说服力和更有震憾震憾力度。
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第二 学会讲价值点
我们常规的表述逻辑是告诉别人我们做了哪些事情。这些任务有没有交付好，有没有按时达成？
其实领导更想看到的是，你做这个事情过程当中，体现了哪些价值点？对于团队成长或者流程优化，效率提升有哪些益处？
一般情况下，公司都会希望投入尽量少的人去做更多的事情，把最终的结果做的更好。
领导其实都背负着一定的绩效目标，他们需要提高人员的能力，需要去梳理和优化流程，需要识别出一些共性问题，导致重复低效的资源投入。
你如果做到了这些点，就是你的加分项。一定要把它讲出来，会和你的绩效直接挂钩。
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第三 少讲空话大话，多讲自己总结出来的个人提高改善和优化的点
其实很多朋友忽略了这一点，年终总结除了我们总结我们业务上面的一些不足点和改善点，领导更希望看到你个人在做业务过程当中，你自己的一些总结和反思
你是否具备这种从复杂的业务环境当中去识别自身的问题，然后再针对这些不足，有计划、有目标的去做自我提升和改进，这是评价你的个人成长和发展潜力的一个重要的维度，我们也需要重点关注。
总结一下就是: 讲数据、晒价值、晒数据，讲不足和规。
绩效评价年年有，一定要一更比一年好哦，酒香也怕巷子深，这些改善点，赶紧用起来吧
你还有哪些建议呢，欢迎留言讨论，关注我，每天分享有趣有料的成长思考。
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