莫莫的话：继2016年12月、2017年和2018年2月25日全员加薪后，2019年1月8日消息，格力电器发内部文件，再度宣布全员涨薪，总增加薪酬在10亿元以内，相当于人均加薪1000元。具体实施岗位包括：技术类岗位、管理类岗位，技术类岗位和生产与辅助类岗位。
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这是格力的内部文件——
网友又又双叒叕一次炸了锅：
根据该文件，格力此次加薪的人员为2019年1月15日在职且已试用转正的员工。根据公司此前披露的2017年年报，格力电器当期领取薪酬员工总人数85222名，推算可得此次格力电器加薪幅度大约为人均每月1000元。
格力方面表示，涨薪之举，让做出贡献的全体格力员工更有成就感，贡享企业发展成果。这不仅能夯实格力的人才之基，增强企业的内生力量。
其实大家都知道，制造业才是根本，如果只重视金融和互联网会失去根基，造成“产业空心化”。此次格力涨薪也是给中国制造企业带来积极的示范效应。
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关于加薪，董明珠有一个观点：不要等员工要求涨工资，要主动加工资，超越员工的期望。
经营企业就是经营人心。当你获得“民心”的时候，规划未来才是谈愿景&前途，否则充其量就是个“画大饼”。
管理者如果不能及时发现员工所需，那你的给予就没有意义。锦上添花很容易做，但雪中送炭往往才是关键。
当你觉得员工会相信你那句“好好干，公司不会亏待你的”的时候，你离优秀员工的距离就已经越来越远了。
18年都在说宏观经济的影响，大环境不好。但是格力在加薪，海底捞宣布上市，甚至马云也在浙商会议上演讲
“90%的人在埋怨宏观经济，但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。”
管理者总说调整、转型，但是始终人没调整，组织没调整，KPI没调整，你这充其量是换汤不换药，“病”就不会好转，更重要的还有你没有关注“人”的需求。
张勇说：“我就是让员工赚得多，这样他们才能把孩子老婆借来在城里站住脚。”海底捞的管理层至今还没有空降兵，只不过2009年以后，张勇把7个高管都送到北大光华读EMBA了。
待遇留人，事业留人，财散人聚，财聚人散。你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！
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马斯洛需求层次理论曾经指出，在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。因此，管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。
古语云：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。根据马斯洛需求层次理论，著名心理学大师余小倩曾总结了下面7种境界是一个好领导不得不学习的，员工也可以从中悟出职场为人之道。
1.授人以鱼：给员工高薪水。
2.授人以渔：教员工方法和思路。
3.授人以欲：激发员工上进欲望。
4.授人以娱：把快乐带到工作中。
5.授人以愚：传递务实稳重思维。
6.授人以遇：创造成长发展机遇。
7.授人以誉：帮员工获得赞誉。
杰克·韦尔奇也说过，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。
中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己的事情。
所以管理不仅是一门科学，还是一门艺术。你要用KPI、OKR科学的管理企业可以，但也要学会考虑成本的利弊。这也正是董明珠的管理之道“公司管理层要把员工照顾好，员工才会思考如何把格力搞上去。”
自从董小姐2016年涨薪之后，格力保持稳步增长，17年的1500亿，到18年突破2000亿，格力在寒冬中逆势上涨。
关怀员工，从来都不是一个逆境时期的解决方法，而是企业的一个长期的发展战略。
快过年了，你们公司加薪不？年终奖多少？
各位小伙伴不妨留言说说~
本文来自莫莫的微信公众号【UG数控编程】
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