在互联网企业里，有各种各样的可能，企业想要发展，就需要不断地去实践，不断地去尝试。尝试总是需要付出代价的， 那如何付出低成本的代价而能得到有效的反馈呢？
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对于创业公司而言，融资市场是不可控的，决策机制决定了资源，而唯一可控的就是资源如何分配。管理者最大的机会和风险，在于环境比别人好，还在于战略上比别人想得多、想得对，于是你的资源分配浪费的就少。不过浪费是必须的，因为创业是一个试错的过程——你不浪费不知道路在哪，所以创业公司真正的战略拼的是试错效应。
优秀创业公司的优势在于试错的效率。
方向是首要的，方向错了，主帅无能累死三军。养兵千日用兵一时，打仗就是在做牺牲，牺牲的就是分配的资源——你要思考的就是，牺牲后得到了什么，如何运筹帷幄，管理者面临的就是这样的决策压力。只有战略级的思考，才有一级部署和战斗性的结果。如果没有战略级的思考，就是在牺牲士兵的信任。
我们今天分享的案例，就是Wesabe。
Wesabe是美国第一批成立，也是第一批倒闭的在线理财平台。该平台筹建于2005年12月，2006年11月正式运营，2010年7月倒闭。经营四年，这家首批成立的在线理财平台为何倒闭？
Wesabe最初以在线社交理财为特点，鼓励用户互相探讨理财计划、管理财务账户，同时平台也会利用技术整理分析用户财务状况，为他们提供理财建议。用户首先自行上传金融账户相关消费信息，注明每笔费用的使用原因；其次按照自身需求建立一个未来预算；然后平台其他用户可以来浏览该用户的Wesabe主页，根据他的花销情况共同探讨未来预算的可行性，提出建议与意见，同时平台也会根据用户上传的数据提供一定的理财建议。Wesabe本意是将社交与财务管理联系在一起，旨在建立一个人人共享财务管理方法、共讨财务管理的平台。
Wesabe倒闭的关键原因。"不仅仅是在线理财平台，任何公司都要充分考虑目标客户的需求与要求，应以此为目标来设计产品，而非不切实际的将个人理想带入到产品中，逆流而上终究不易。”
方向出现致命性错误，不满足客户需求，无法吸引到客户。
第二，反馈的机制很重要。好公司做短反馈，不做长反馈，迅速知道自己是对是错。短反馈的缺点是大局观不够，长反馈的缺点是风控风险很大。反馈得快，管理者者越能冷静客观，纠正错误，而这些都会反映出你最后的功力。你的战略上比别人胜出10%，资源分配可能就会比别人好10%；而资源分配好10%，有可能执行结果就比别人好10%……这样就会比别人好很多，这也就能够解释有的跑道上有创业公司在两三年内跑得很快，收到的资本叠加迅速放大，遥遥领先于其他人。
阿里云机器智能首席科学家闵万里先生的一个演讲，他有一个观点：人工智能大数据时代，算法不是关键，所有算法原理都是九十年代的那几篇论文，算力也不是问题，云计算越来越便宜了。
关键是把宏大的问题变成一个个小的需求“痛点”，设计出一个“低成本试错流程”，得出初步的解决方案，再小步快速迭代，这个“流程”才是人能发挥的最大作用。
大数据就是人工智能时代的“风洞”，低成本的模拟现实生活中的某个特定场景，通过云计算的“海量算力”积累数据，找到最佳解决方案。
这其中最关键的是“低成本+即时反馈系统”。
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