遇到问题时，很多人的行为模式顺序是，先问“做什么”“怎么做”，却从来不问“为什么”。他们对根源性问题很模糊。
而聪明人则是先问“为什么”，再去构思“怎么做”。而“做什么”就是基于前两者的结果。他们懂得先掌握事物的本质，这样做会事半功倍。
举个例子，为什么苹果公司如此具有创新能力？
他们比竞争对手更善于创新。
其他的电脑公司，比如戴尔、惠普、微软，也可以招到同样的人才，也可以复制苹果公司的产品形式，但为什么就没有做出和苹果公司产品一样的感觉？
微软做出的windows phone，就怎么也没法和iPhone比，在中国的市场占有率极低，低到支付宝都忽视这部分群体的需求。
如果苹果公司和其他竞争对手一样，那它的广告语会是这样的：
“我们制造出色的手机，它们设计精美、使用简单、界面友好。想要买一台吗？”
“不想！”
苹果公司实际上是这样宣传的：
“我们所做的每件事情，我们都相信要打破现状，以不同的角度思考。”
“我们打破现状的方式，就是让我们的产品设计精美、使用简单、界面友好。”
“我们只是碰巧制造手机而已。”
“想要买一台吗？”
是不是感觉不一样?
结论是，苹果公司给出不一样的理念，讲出喜欢追求个性的用户的内心需求——我要与众不同。遇到问题时，很多人的行为模式顺序是，先问“做什么”“怎么做”，却从来不问“为什么”。他们对根源性问题很模糊。
而聪明人则是先问“为什么”，再去构思“怎么做”。而“做什么”就是基于前两者的结果。他们懂得先掌握事物的本质，这样做会事半功倍。
举个例子，为什么苹果公司如此具有创新能力？
他们比竞争对手更善于创新。
其他的电脑公司，比如戴尔、惠普、微软，也可以招到同样的人才，也可以复制苹果公司的产品形式，但为什么就没有做出和苹果公司产品一样的感觉？
微软做出的windows phone，就怎么也没法和iPhone比，在中国的市场占有率极低，低到支付宝都忽视这部分群体的需求。
如果苹果公司和其他竞争对手一样，那它的广告语会是这样的：
“我们制造出色的手机，它们设计精美、使用简单、界面友好。想要买一台吗？”
“不想！”
苹果公司实际上是这样宣传的：
“我们所做的每件事情，我们都相信要打破现状，以不同的角度思考。”
“我们打破现状的方式，就是让我们的产品设计精美、使用简单、界面友好。”
“我们只是碰巧制造手机而已。”
“想要买一台吗？”
是不是感觉不一样?
结论是，苹果公司给出不一样的理念，讲出喜欢追求个性的用户的内心需求——我要与众不同。
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