利润最大化
利润最大化是公司财务目标最原始、最简朴的表述方式。利润作为一个会计学概念，可分为营业利润、利润总额、净利润、每股收益等不同层次，公司可以结合不同层次的利润概念，以预先确定的利润目标指导具体财务管理实践。
利润最大化作为公司财务目标有其可取之处，如定义明确、计算简易、便于考核等。但它也存在下述缺陷：
（1）没有考虑时间因素。
今年的20万元与明年的20万元在价值上是不等的，最直观的差别就是持有期间的利息。如果在财务管理中没有明确这一概念，很容易导致决策失误。
（2）没有考虑资本投入与收益产出的关系。
利润是一个绝对指标，并没有与相应的资本投入联系起来。比如，公司投资A、B两个项目，其中，A项目投资100万元，利润为20万元；B项目需要投资60万元，利润为18万元。如果按照利润最大化的要求，应该投资A项目。但A、B两个项目的投资收益率并不相同，简单计算可得出A的预期收益率为20%，而B的收益率则30%，以此可判断出，在差额资金不会被闲置的前提下，B项目更可行。
（3）没有考虑风险问题。
利润毕竟只是报表上的数字，并不代表公司一定能够得到这些“真金白银”。更重要的是，高收益总是伴随着高风险，一味追求项目的高收益会让经营者忽视潜在的各类风险，以此为目标将不利于公司可持续发展。
（4）诱导经营者的短视行为。
利润最大化目标会诱使经营者在财务决策时追求短期利益、局部利益，以过度消耗当期财务资源而牺牲未来发展潜力为代价。
可见，利润最大化目标作为财务目标的表达方式，并不符合财务管理的本质要求。
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