财务管理就是以价值增值为目标，围绕公司战略对各项财务活动及财务关系所进行全方位管理的行为。
1.以公司价值最大化为目标
尽管公司要与各利益相关者打交道，但终极来看，财务管理要服务于股东。股东以获得投资回报为根本取向。股东从公司获取回报的形式是多种多样的，如，从公司获得应得的分红收益，或通过股权转让取得资本利得收益。无论通过何种形式获取回报，股东利益最终均体现在公司价值增值这一根本目标之中。可见，公司价值最大化是经营者从事财务决策、管理控制等活动所恪守的价值标准和终极目标。
2.以公司战略、业务经营为依托
就长期来看，公司财务需服从并服务于公司战略，依据并配合公司发展战略以制定公司财务战略、财务政策与行动方案，并开展各项财务管理活动；从短期来看，财务管理要配合公司业务经营开展的各个环节，为公司内部“设计—采购—生产—销售及售后服务”等各项业务活动（此为公司内部价值链）提供全方位的管理决策、管理控制，以实现短期经营目标与财务目标。可见，“业务经营”与“财务管理”你中有我、我中有你，业务—财务的“合作伙伴关系”一直存在于公司具体运营管理体系之中，它们之间并不存在天然的职能分割，且共同目标都是实现公司价值增值。
3.以公司各项财务活动为主线
它具体是指：
（1）融资活动。 “财务”的本源涵义就是融资活动。融资是公司生存、持续经营和发展的根本保障，它贯穿于公司生存、发展的始终。经济学认为，资金使用权是一种商品，资金需求方（买方）付出一定代价（如利息、股息等）得到一段时间内的资金使用权；资金供给方（卖方）将资金“出借”并以约定方式得到回报。本质上，融资问题是借贷双方就资金在“时间—收益”二者间的一种让渡或互换，由于借贷双方之间存在严重的信息不对称性，因此，风险成为确定收益的重要变量。可见，融资主要涉及“时间—风险—收益”三个核心变量。高度发达的市场经济体系，给公司融资活动提供了极大便利，其中，资本市场就是这样十分便利的融资交易平台：借助资本市场，公司可以根据自身特征与可供选择的融资工具等，来合理安排融资计划、设计融资结构、控制融资风险，在满足自身融资需求情况下降低融资成本。
（2）投资活动。有效投资是实现公司价值增值的主要手段。公司通过各种途径筹集资本，正是为了满足项目投资的资本需要，因此“投资需求驱动融资活动”，或者说，融资活动在很大程度上是由投资活动派生、驱动的，如果不是投资计划在前、融资计划在后，则任何独立的融资行为都是无意义的。
任何公司的投资行为都要涉及财务可行性判断问题，因为投资是“牺牲当下、谋划未来”的行为，即用“现在投入”来换取“未来回报”，其价值判断标准是“项目的预期未来收益足以抵补现在的投入成本”。可见，投资决策及财务可行性判断是财务管理的最具挑战性的内容之一。
（3）利润分配活动。狭义上看，利润分配是对公司的经营结果——税后净利润在股东之间进行的分配，可见，利润分配需要公司在“利润留存”与“股利支付”之间做出权衡。从股东角度，是否愿意将公司净利润留在公司内部，主要考虑公司未来发展预期，如果公司发展前景良好且有较多未来收益良好的可投资项目可供选择，则股东是愿意将利润继续留在公司内部的，因为它有利于公司的后续价值增值，当然也就有利于提高股东的未来预期回报；反之则反。同时，从公司财务角度看还可看出，利润分配活动并非是一种完全独立的财务行为。比如，如果公司能将净利润更多地留存下来进行再投资，将会大大增强公司财务实力，从而增加其他投资者（特别是债权人）对公司的投资信心，进而提高公司的再融资能力。可见，利润分配需要综合考虑股东分红意愿、公司投资需求与融资能力等各种因素，以权衡决策。
（4）日常财务活动（现金流管理）。日常财务活动是财务管理的主要工作，它涉及公司运营的方方面面，如短期经营计划与财务计划、营运资本管理、现金预算及现金流控制等等。日常财务活动及管理以提高公司运营效率、提高盈利质量、维护财务状况的健康安全等等为根本。
网友评论