一、事件
S（当时发生了什么）：主管让我面试一个毕业生
T（当时最难的是什么）：我没有面试别人的经验
A（你主动做的事）：按照主管交代的问题，然后试图再挖掘个人信息，比如活动组织能力，优势力，个人职业发展等
R（结果是什么）：他在我的初面试是可以的
二、优势
运用了什么优势力：共情力和分析力
优势力怎么作用于你：对于共情力来讲，我必须把规则说明白，辛苦的地方，休息的时间等，有时候还主动帮他兜一下底。分析力告诉我，这个人说的话只能信一半，但是体现了他求职能力还是可以的。
给你带来了什么影响（成功？失败？）：成功，我把主管交给我的任务完成了，同时也发挥了需要更多挖掘的地方。在跟我同事讨论的过程中，她说我还是挺有管理潜力。
什么情况下你会主动发挥优势力：在我看到他拿着多份简历，然后这简历写着可怜巴巴地在校经历，就发挥了共情力。
三、下一步
有关优势：过度使用时，如何管理？
共情力没有过度使用，前提是制定了规则，不会让我过度共情到他的感受
有没有存在优势冲突，为什么没有发挥出来？
共情力和分析力和目标力没有冲突，发挥得挺好的
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