去年七月份转岗之后，工作和生活真的是发生了天翻地覆的变化。
今天专门来说工作。
转岗之后，在负责技术的同时，还负责本专业的项目管理工作。
项目管理对我来说是一个全新的、完全陌生的内容。我喜欢这种跳出舒适圈挑战自己的感觉。我觉得我能做好。
后来在工作的过程中，发现问题没那么简单。
首先，在市面上能找到的教材或者辅导书当中讲授的项目管理的内容，在工作中完全用不到，或者说和工作现场中是无法对应的。这归咎于电网企业与以往生产的不同，在电网企业内存在有一套基于基本项目管理理论的自有项目管理办法，也就是俗称的行业内的规矩。这就造成了我无法通过现有市面上的资料去学习掌握相关内容。
其次，项目管理是一个内容很广的专业，就我所了解到的，涉及到各业务部门，大修技改专业，物资供应专业，党委办公室法律专业，审计专业，财务专业等。想要做好项目管理这件事情，就需要对业务现场非常之熟悉，知道现场需要进行哪些工程进行完善。需要了解大修技改的原则，了解设备选型，了解造价，了解设计原则，更要了解所谓的“里程碑”。
前面内容都顺利的话，项目就被储备上了，现在我将面临项目管理最难理解的一道坎——招投标管理。
在市面上找不到一本书能说明白电网是怎么招投标的，在单位里也找不到一个专家能解释的清楚什么是什么，在我的感觉上就是大家就这么干，别人让干啥就干啥。同样的问题我在不同人那里得到不同的答案，我不知道谁对谁错谁理解的更好谁理解的不完善。总之我在不同人那里学到的内容拼凑不出一个完成的现实可用的招投标理论。
所以，在经历了这大半年的折磨之后，我更能理解“有人带有人教”是一件多么幸福的事情。
这大半年，我在项目管理上花费了几乎所有的时间，请教了各种人各种问题，渐渐在心中建立起了一个树干，零星长出了几支树杈和几片叶子。
上个月新来了一个同事，领导安排他接手项目管理的事情。其实我是无所谓的，虽然我在这上面付出了很多的精力和时间，但我并不是为了通过项目管理在这上面去得到些什么，我只是想把事情做好，才会去做这些付出。我对任何事情都是想要把它们做好做完善，懂我的人都懂我。
但是有些可惜是肯定的，毕竟自己这大半年付出了这么多，这感觉像极了老父亲嫁女儿的感觉。
今天领导开会宣布了这个事情，我反而觉得轻松了很多。
这大半年的精力，荒废了很多时间，在自己的专业不但没有精进，反而对于有些内容也有了些许生疏。
仔细想想，我已经有两三个月没有录过专业视频了。我也已经有好久没翻看过技术规程规范了。在私信里在视频评论区大家都有在催更，我都看到了。
田园将无，胡不归。
还是要好好做自己的专业。
跳出舒适圈，能让自己看到新的世界。但世界不仅仅是美好，更多的这样外面的世界是不够美好的。
我希望下次我再去看外面世界的时候，能够更从容，更有准备，做好承担一些后果的心，做好接受成功的赞美或者能够坦然面对失败的勇气。
最后大声告诉自己“再来过”。
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