没学习吸引力法则前：
我在单位看X自己做表出错，还总挑人家的毛病，搞个基建档案总拖这个那个帮忙，日常自己就不去整，留到屎急就拉人帮忙，没点责任，总之就是看不得，就是看不惯。还有钱有闲，妒忌她。所以关系也好不到哪去。
Y总爱搞那套，溜须拍马，为了自己的利益，各种手段，拿别人的话花花肠子特别多，好轻视他。
Z中层，自己天天累得跟个陀螺，别的部门中层闲得死。本来各个部门工作有责任划分，他老先生捞来大堆，总认为他指挥不了班组别人，总是欺负我，我会怼，他还骂。
听了老师这课，知道是我与这些达到了共振和鸣了。是我自己吸引回来的。
学习吸引力后：
都在单位是老同志了，抬头不见低头见的，何必呢，我要把喜悦填满每一天，把快乐填满每一天。所以为了实现这些我要转过念头想问题了。
同一单位，同样的人，为什么我想要的有钱（高岗），当然有效半径也在这里，他们有什么优点，创造了这些呢？
X是有效半径是差不多，她错的多了去，可是她会私底下去与人协商，人心都是肉长的，圆融说就过去了，而且又是老同志，基建档案不是很会，别人也是会的啊，借力使力，轻松应对，又不以情绪去办事，过去就过去不会为难自己，自责。同事最多也是私下说说而已。
Y优点是很多的，我是聚焦了他很多优点外几个，他家在农村从小做事多，很能吃苦，是勤劳的小蜜蜂，文化不高，拿到高级专业技能等级。也很会办事，既能上好班，也能兼顾自己小家，心思缜密，很会办事是领导的得力助手，对我好，知道我的情况很会帮我，助我。
Z也是有苦说不出，领导把各种事弄到我们部门，因为我们部门的员工有责任心，也是个有担当的集体，特别人在新员工进来把这个集体标杆发扬光大。每个人都有纯然的自私，他也是顶着头在做些事，我聚焦在他对我不的不好，自然就展现出对我不好的特质，干脆把活给你多干些。不开心怼，以为我与中层唱反调呢，还能有好果子吃。他自己也是领导身边的一支笔，专业知识单位目前无人能代替，从小能吃苦，
回归己身，自己有私心，想高岗，部门正职经理把给排水工作给我，问也不问，说也不说，没有金钢钻揽来瓷器活，Y，Z根本就没有想让我受累，反而给他们拖累，做这些的时候得不到配合，感觉不好了，向领导告状说Y不帮忙，虽然施工单位有责任，挖断水管，单位也不会找我麻烦，可接下这个活跟Y有什么关系，人凭什么要帮你，对自己好是主业，帮你是人家的副业。跟Z更没关系，又不是人家要你去干水工的。他还有上升通道，老怨他，人不骂你才怪呢！
所以想通了，才对了，是自己吸引来的，我就有责任，也无怨曾经从事过的工作，感恩我曾经的工作，让我明白自己有无限的可能，只是在目前的有效半径内，让我想通了工作上的。
现在的关系：放下对她们的缺点的聚焦，不去想他们怎样对待我，想着他们的值得我学习的地方。
现在与X见着面，她学着MM们叫我，戴姨，我叫她姐，互相打趣。
Y知道我个性特别，根本他原来就不想来若我，也不会难为我，现在上班都几乎见不到了，如果要他帮忙，从私人角度他是很乐于出手相助的。
Z也不会为难我，前几日安排我个事，我好好与他要从代维单位入手，工作上我不会推脱。他好客气对我说还是要我辛苦我一下，笑得我，结果MM们去的，我只是偶尔去站了站。
放任将会消失，最近单位盛传Y，Z调离单位助原任领导工作。
在亲子关系上，与孩子关系是一辈子的。目前套用踢出局心法，也是聚焦在了缺点，产生负面情绪，孩子的优点，暂时被灰尘蒙住，要我用拂尘扫去上面的灰尘。吸引定律是包含性，而非排它性的。扫去灰尘看到优点，看到亮点。眼前无路，心中有路，手中无刀，心中有刀。
工作上可以慢慢转换自己的心境。相信在健康，亲子关系，自我。。。。。。都慢慢可以做到，在这个环境下，我怕什么，我要活好当下。
网友评论