在职场待久了，时常会感到在职场工作得风生水起的人士，处理其他事务也是心有成竹，胜券在握。
曾经跟几位总监级的职场人士在一起闲聊，在谈到业务素质的时候，他们都会把办文、办会与办事3种能力看得尤为重要，同时也指出，这也是他们能够得以提拔的必须迈过的台阶。
办文、办会与办事这三种能力无论在体制内外，都是职场人士，特别是在机关岗位工作人员的必备技能，随着工作时间的延长，这三种能力应发展成为自己的看家本领，因为，看一个职场人士业务素质高低，这三种能力是有效的“试金石”,也是决定职场人能否走得远、走得长的关键因素。
如何提高，从几位大神口中做出了进一步归纳与梳理：
“一纸清单布全局”，筹划。就是要有筹划与部署，而这些最好能提前写到纸上，让自己一目了然，纲举目彰。办文要有腹稿，起草前要先搭成文框架，形成基本脉络；办会要有会序，确定主题、时间、地点与参会人员，接下来才会有会议通知、发言稿准备、场地设置等后续工作，会议才能得以顺利进行；办事，更是需要有一个简易的思维导图，先处理哪个环节，后处理哪个环节，从哪儿入手可以切中肯綮，顺利突破，这些都需前期通过拉列清单的方式，在整体上有构想、有设计与安排，整体工作才能有序推进。
“两套方案定乾坤”，止损。最稳妥的办法，就是让意外的出现变得不意外。办文、办会与办事过程中，除了常想“应该这样”，还要想到“不能这样”需要怎样。因而，凡事能否想得细、想得全，想得到位，是衡量职场“小白”与“老司机”的主要分水岭。
比如，计划召开一项学习文件的会议，倘若因个别主要领导没有参加而不能顺利召开，那么，就需要做出相应的临时调整，由领导集中领学再个人自学调整为先个人自学了解文件精神，再由领导集中串讲，提高学习层次。虽然，前后顺序发生了变化，但效果却能保持始终如一。
“三榜‘告示’获真知”，掌握。三种能力有一个共性问题就是全面准确地了解掌握真实情况，切不可做出“情况不明决心大,心中无数办法多”的盲目之举。办文讲究文章接地气，办会注重择时机，办事首要选对人，而实现这一切的前提就是要深入细致地掌握实际情况，对症下药，只有如此，才能增强问题解决的针对性，提高实效性。
比如，要撰写一份关于员工严格自律的思想教育教案，前期就需要搞清授课对象是谁，进而掌握大量详实而又具体的案例，如此，写出的教案才更加贴合实际，富有教育指导意义。
“四方之志练硬功”，努力。越努力，越幸运。台上一分钟，台下十年功。办文、办会与办事虽然有方法上的技巧却没有精通上的捷径，哪一项能力上的提升都需要经过相应时间的历练、沉淀，不经过必要的练习、反思与复盘，轻轻松松地做到无师自通，几乎是不可能的。
因而，想做到三种能力轻车熟路，就需要做好下苦功、练硬功的心理准备，实际工作中，多领悟、多研习，多向老同志请教，成功盘点经验，失败汲取教训，念念不忘，必有回响。
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