《联盟》这本书非常适合职场人事阅读，给你带来新的视角看待领导与员工的关系。
1.单位不是家
把单位当家，不光意味着员工不断地为家里奉献，也意味着家要给员工提供一个永不离开的港湾。这个概念显然给关系的两端都增加了很大的压力。
2．单位是只球队。
单位是球队，是金州勇士、是洛杉矶湖人，是皇家马德里。员工都是球员，有的是C罗、库里，有的是饮水机管理员，有人可能被高薪挖走转会，有的可能被裁掉去自谋生路。
单位提供平台，员工的身价是自己打出来的。
3. 为了钱工作怎么了？
谈干活必谈钱，加班？有钱么？给我这么点钱，我这么干就不错了。这些可能是一大部分人的思想。
结果是越应付能力越差，能力越差价值越低，价值越低挣的钱越少，就更加对付。
4. 钱应该是通过工作获得的最廉价的东西
工资是什么，是衡量你价值的标准。
只有通过工作不断提升自身的价值，才可能越来越值钱，否则，就像签了大合同不再努力的球员，最后可能会被买断合同一脚提出队伍。
5.分手了就不再是朋友
很多公司为了员工离去而纠结。走吧，白培养了这么一个精英，不让走吧，又拦不住人家。
最后肯定是上演百般刁难的戏份，不欢而散。
分了手，离职的不再说原单位的好，到了最后不光白白培养了一个精英，还变成了老死不相往来的对手。
6.该怎么吸引和留住精英员工。
任期制，通过将员工在公司度过的职业生涯规划为一系列连续的任期。
说的简单点，面试的时候问你对面的小伙子，“你准备在我们公司干几年啊，如果你说一直干，我会觉得你在敷衍我”。
小伙子肯定懵逼似的告诉你“4年，我准备在咱们公司干四年。”
“那4年后，你想干成什么样呢”
“4年后，我想当店长行么？”
“行，4年内你可能会加班、受委屈、会很痛苦，但只要你用心，我会帮你成为店长”
这4年就是任期，你帮助员工制定了目标，让双方都能长期收益。
7.任期制适合什么样的人
任期制主要针对公司里面的中层，这些人是这个单位的中流砥柱。
8.任期到了怎么办
三种可能，第一种是员工选择再签一个任期。
第二种是员工选择跳槽，这时候要拿出企业的大度来，跟他说“既然你已经决定了，那就去吧，我会亲笔给你写一份推荐信，写上你所有的优点，也希望你把咱们公司当作家，如果有问题随时找我，只要我能帮助；最后我还想恳请你一个事情，希望你能在半年内帮我培养出一名接班人”
第三种是员工选择创业。什么人创业最靠谱，一定是你的同事。因为你知道他是什么样的人，知道他干活什么样，你跟一起开过会。所以如果这个人行，跟他说“我有什么可以帮到你的，需要投资么”这将是一笔比天使投资更加靠谱的投资。
9.建立一个前员工联盟
领英、宝洁、阿里巴巴、华为、腾讯，这些大企业全都有这么一个前员工联盟，这个联盟打造非常容易，但回报则远远高于想象。
构建这个联盟，常见的方法有产品的内部价格购买物品、某个幼儿园、小学的入学资格、为前员工颁发荣誉等等方法，比如阿里就会请优秀的前员工回公司和马云见面。前员工能帮你挖人、能帮你推荐客户，还是你优秀的品牌大使。
10.对我们这些员工看完这本书有什么值得记住的
身价是自己打出来的。定期给你自己定一个目标，然后用实际行动实现他。
有一天自己成了管理者，一定想着分手了还能继续做朋友，让大家回忆起与你共事的过去都会挑着大拇哥。
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