如何激励员工呢？这可能是每一个领导者都头痛的问题。承诺发奖金休假。这或许是一个好办法。但如果这一次你发了1万块的奖金。再下一次没有发。那么可能会大大损失员工的积极性。并且这种方法有一个最大的问题。成本昂贵。
或许我们可以换一个方法。员工工作不积极。可能有一个最大的因素。没有人告诉他他们工作的意义。他们的工作是多么的重要。
有人曾经做了个实验。在一个大学的呼叫中心。这里的工作人员是给学校的校友打电话。让校友出一些资金为学校募捐。实验者把工作人员分成了三组。第一组让他们看一些消息，通过这个工作能获得很多钱。很多个人技能的提升。我们称之为个人利益组。第二组。我们让他看到很多学生因为木得的资金而改善了学习生活。如果没有这些奖学金，这一切都是不可能的。我们叫伟大意义组。第三组什么都没给他看。
结果是什么呢？第一组的话短期有一些变化。但是长期的话又回归了平静。反倒是第二组。募集资金无论是笔数还是金额都有较大幅度的提升。
那么为什么有这种结果呢？可能是他们找到了工作的意义。
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本文标题：如何激励员工？
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