德云社，现今俨然成为了相声的代名词，德云社旗下的艺人岳云鹏和郭麒麟更是成为了当今相声界年轻一代的代表。
按理说这两人中，一个可谓是相声界年轻一代第一人，而另一个则是德云社创始人郭德纲的亲子，同时人气也不弱，理应挣得头破血流，但二人却相处得相当融洽。近日，岳云在微博上还晒出一张喝醉后在马桶旁郭麒麟呕吐的照片，一旁的岳云鹏的笑容相当“甜美”。
德云社是如何做到这一点的？今天我们就从管理学的角度为大家分析一下。
1、以“管理制度”为决策依据
德云社创业至今20余年，历经坎坷，但要说最大的风波，还要属退出事件。包括徐德亮、王文林、何云伟、李菁、曹云金、刘云天在内的一大批艺人离开，对德云社的影响至今没有消弭。
曹、何等人不止一次的抱怨受到不公平对待，收入和付出不对等，这次事件从根本上改变了德云社的运作模式和盈利模式，演出阵容从不固定到固定，派谁出场从人为决策到“轮流”演出。
德云社的队伍日益壮大，矛盾却越来越少，与逐渐依赖“管理制度”为决策依据是密不可分的。
2、招聘和培训中注重人品
在经历过退出事件以后，让郭德纲招聘（收徒）的观念发生了很大的变化，以前重视的是天赋，而现在把人品放到了第一位。的确，如果人都不是你的了，能力再强又有什么用？
德云社的另一重大风波就要数打人事件了，当时郭德纲的弟子李鹤彪拳打北京台记者，造成了德云社一度停业整顿。其实，这也可以说是德云社崛起的一个契机。
九十年代，由于相声艺术走进低俗，导致相声界一度低迷。郭德纲意识到，“培训”在关注弟子技能他提升的同时，素质教育也一定不能落下。2014年，德云社开展净化舞台、抵制低俗的活动，将近四个月以来，演员自觉遵守，效果显著。
3、“控制”是必不可少的管理手段
现代激励理论中，我们在强调员工积极性的同时，也不能忽视“控制”的作用。控制，是各项活动按计划进行的保障。
以前的德云社组织结构松散，虽然名义上是一个公司，但企业文化主要依靠师徒关系和师兄弟关系来维持。在经历过一系列的事件后，郭德纲吸取了教训，跟所有演员都签订了合同，有了约束和控制，这才使得德云社发展至今。
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