2018年，37岁的杨惠妍以1500亿元的身价第6次成为中国女首富。而她的一个重要的身份就是碧桂园集团创始人杨国强的女儿，现任碧桂园联席主席。
碧桂园地产，号称华南五虎之一，2018年上半年就实现了4124亿的销售额，这是多么恐怖的一个数字啊。
但网上也经常流出一些关于碧桂园的负面新闻：有人说碧桂园的房子质量很差；有人说碧桂园销售不规范；甚至有人说碧桂园缺乏社会责任感。
碧桂园的成功之道
有一个号称是碧桂园前员工的人，在知乎发布了一些自己关于碧桂园的看法。他说自己在四五家企业任职过，其中不乏国内大型的民营企业，碧桂园和其他企业最大的不同就是“激烈工作状态”！
这与杨国强的创业历程、企业文化、营销策略、用人之道、薪酬体系等都有关系。一个企业能发展如斯，绝不会是偶然。
1、强势的创始人杨国强
一个企业的成功，一定与它的创始人有很大的关系。有人说杨国强是一个极具人格魅力的人，但同时，他也是一个非常强势的人。
杨国强是包工头出身，创业的经历我们今天不多说，但他在工作中有几个细节我们可以谈谈：外出工作肯定会带几个秘书一起，随时拿着小本子做记录；员工犯错如果被杨国强发现，有立即卷铺盖走人的风险；公司里到处贴者“杨某人语录”，工作汇报PPT定是以“杨某人语录”收场。
2、滚雪球式的营销策略
碧桂园的商业模式很简单，就是“拿地、盖房、销售”，它不是一个创新型企业，更像是一个流水线工厂。，
碧桂园这几年大力发展三四线城市，拿地也不会做太多选择，动工6个月内就要将一期交付收回投资。营销策略用一句话就可以概括：“快速回笼资金，快速扩张市场”。
虽然在这种营销策略下，碧桂园的房子质量不会太好，但这种滚雪球的营销策略也正是碧桂园获得成功的原因：简单的事情重复做！
3、重视人才培养
碧桂园非常重视人才，曾经有一个计划叫做“未来领袖”，号称要用30亿找300个人出来。碧桂园把博士以上学历的人放到一线进行培养，薪水也远高于行业平均水平。
4、赏罚分明的薪酬体系
碧桂园的薪酬体系设计分为三块：工资、奖金、成就共享奖，是一种极具激励的薪酬方案。
碧桂园计划把所有工作都进行了标准化，并且量化考核，做得好薪水就拿得高，但扣钱罚款的情况也不少。同时，在年底还会拿出一部分利润来分红，这也就是成就共享奖的由来。据说，曾经有一个营销负责人成就共享奖拿到了7000万左右。
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