2012年，图书电商当当网当时还是图书电商中非常牛逼的一家公司，似乎大家形成了一个共通的理念就是：买图书上当当，买衣服上淘宝，买电器上京东。4年过去，如今电商格局形成了非常巨大的变化。
排名前三位分别是淘宝、天猫、京东网，当当排名第6位，占整体B2C市场交易额的1%，往日如日中天的当当网，如今到底怎么了？听一听，当当网创始人兼CEO李国庆10月13日在中国(四川)电子商务发展峰会上的发言。
他认为“垂直类电商的潜力和网购平台的多样化发展将会是未来电商行业新的助力。”
过去十年，电商行业出了很多的问题，第一流量费高昂，以前说电商平台压缩了中间渠道，降低了成本，使得商品流通更有效，现在发现不是这样，单个企业入驻到电商平台，他们缴纳的各项费用大大超过了线下购物中心和超市的费用。
媒体导航去中心化，就两个导航带来引流一定会去中心化。
网上购物平台要尽量多样化。我特别怕竞争对手丧失了竞争性，否则我们内部无法激活，他们就不去面向读者创新。我相信马云也特别怕阿里像今天这样一家独大，失去竞争就失去了动力。
现在电商流量成本太高，我们要给顾客创造更好性价比的商品，这是永恒的主题，这是零售业给顾客的基本价值，人家有品牌溢价。
现在自媒体在那里，年轻人在直播着，他们很多人不挣广告费了，什么包时广告、点击广告都不挣了，就挣的是我给你说说你的商品，销售额给我分成，这叫做贩卖商品，如果以后这种方式起来了，优酷、爱奇艺不用赚广告费，但是就销售分成，我们就一起进行了创造。
如今，面对全球金融一体化，各种产业政策，已经到了及时调整的阶段。身处在电商行业，我们不能被吓到，尽管有这样那些的痛点，但在我心里却有更多地期待。
李国庆作为一个老一辈的电商人，面对时代带来的压力和变革怀着非常谦卑的心态进行业务的优化和升级，同时也进行业务的探索和提升，是所有互联网人都值得尊敬的一点。
但是当格局迅速变化，大平台的小电商化意味着平台化的失败，也需要去平台化变革，而当当真的做好了准备吗？
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百度百家、钛媒体、今日头条科技专栏作者，资深网络营销人
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