《10倍速成长：如何高效超越同龄人》
吕白
44个笔记
第四章 社交价值，平等交换
>> 第四章 社交价值，平等交换
>> 重点链接：社交也要极简主义
>> 减少无效社交，根据你的目标，一年中重点维护能帮助你达成目标的10个人。
第一，基于你的目标找到这10个人。
>> 第二，与这10个人密切保持联系。
>> 找到可以帮你实现目标的10个人，最核心的方法是：注重交往质量而不是交往数量。
>> 第三，删掉其他长时间没有联系的人。
>> 本节总结
1.基于你的目标找到这10个人。找到你要解决的问题，根据问题拆解，从而找到合适的人。
2.与这10个人密切保持联系。定期线上、线下联络，维持关系友好度。
3.删掉其他与个人生活无关，且长时间没联系的人。定期查看好友名单，没有备注的、朋友圈低质量的都大胆删除。
>> 有效社交：你不必跟大佬做朋友
>> 我这才明白，如果你和某个大佬现阶段没有价值交换，那认识的意义并不大。
>> 第一，不必刻意维系和你没关系的大佬。
很多业界大佬，如果跟自己八竿子打不着，那就没必要花费太多时间维系，这样交流也不会有压力。
>> 社交的意义是彼此提供价值，当遇到和你没关系的大佬，你无法提供价值，那就没有必要刻意维系。你应该把精力放在和你同频且能帮助你的人身上。
>> 第二，珍惜和大佬见面的机会，第一印象很重要。
>> 所以你要珍惜跟贵人第一次见面的机会，如果你第一次见面没有展示你是一个高价值的人，之后也很难让贵人对你有所改观。
>> 第三，和比自己快半步的人做朋友。
>> 本节总结
1.不必刻意维系和你没关系的大佬。很多业界大佬，如果跟自己八竿子打不着，那就没必要花费太多时间维系，这样交流也不会有压力。
2.珍惜和大佬见面的机会，第一印象很重要。社交的时机很重要，当你有一定的价值时再认识贵人，会比你一贫如洗时认识要好得多。
3.和比自己快半步的人做朋友。和比自己高一级的人做朋友，他们会帮助你成就一个更高水平的自己。
>> 提升价值：社交中具备核心价值
>> 那如何提升自己的核心价值？
第一，创造属于自己的代表作。
>> 人的一切行为，都是为了利益的获取。”
>> 这里的代表作不一定是一本书，只不过我是将我的经验总结成了书，更加直观。对于普通人，你的代表作完全可以是你擅长的某项技能、你可以帮助别人解决问题的一个领域。
>> 第二，强化三大社交价值：情感价值、资源价值、信息价值。
>> 我们给人提供的价值，可以分为：情感价值、资源价值、信息价值。
>> 1.情感价值。跟这类人相处的过程很舒服，他们属于情商很高的人。需要倾诉的时候，他会安静倾听；需要分享喜悦的时候，他会激情赞扬。
>> 2.资源价值。跟这类人交往可以帮忙介绍客户，提供工作机会，或者可以从他身上学习到很多东西，跟他交流受益很多。遇到什么难题总是第一时间就会想到他。
>> 3.信息价值。信息差永远存在，我们不知道的事情，别人可能早已知晓。跟这类人相处，能获取最新的信息。不管是该行业的内幕，还是其他行业的最新资讯，他总能第一时间得知。
拥有信息价值的人，是非常受欢迎的。每个人都想得知新鲜的消息，因为信息就是价值。
>> 本节总结
1.创造属于自己的代表作。每一个有实力的名人背后都有一个有分量的代表作支撑。在当今的个人IP时代，你也可以通过输出观点或者提供服务打造个人品牌，以获得更高的社交筹码。
2.强化三大社交价值：分析自己的情感价值、资源价值以及信息价值，并尝试不断强化。
>> 主动链接：合作、付费是最好的方式
>> 第一，通过一技之长和大佬合作。
>> 人类社会的本质是熟人小圈层的资源互换，在高净值人群的环境中社交，你将有更大概率获得优质机会，快速成长。
>> 第二，做大佬助理，学习大佬的思维方式。
如果你还是一个普通人，做大佬的助理是让你可以最快提升的方法。
>> 给厉害的人做助理，你每天接触到的都是企业内部的重要决策与成功人士的思维格局，即使不能完全理解，耳濡目染下也能收获颇丰；在平凡岗位上默默努力，就只能接触到普通的认知与决断而收获平平。学到了普通人都懂的一些道理，成长到极致也依旧是普通人的水平；而和大佬学到的精髓，哪怕一点，都使人受益匪浅。
>> 第三，付费加入大佬圈子。
>> 人与人之间的社交本质上就是价值交换，你需要让大佬看到你的价值，并尝试给大佬创造价值，这样你才有可能获得你要想的机会和资源。
>> 本节总结
1.通过一技之长和大佬合作。人类社会的本质是熟人小圈层的资源互换，在高净值人群的环境中社交，你将有更大概率获得优质机会，快速成长。
2.做大佬助理，学习大佬的思维方式。如果你还是一个普通人，做大佬的助理是让你可以最快提升的方法。
3.付费加入大佬圈子。付费咨询或学习，可以学习到大佬的技能。
>> 掌握分寸：被你忽略的重要细节
>> 第一，学会共情，善于倾听，懂得尊重。
>> 但真正的共情是：理解别人的情绪+建议。
>> 如果大佬和你分享了什么事情，你要有想象实际画面和体会的能力，把大佬的经历在你脑海中重现，这样可以有效地提高共情能力。
>> 第二，利他，从对方角度思考问题，合作共赢，懂得让利。
什么是利他？
1.能够从他人的视角看世界。
2.不胡乱评判他人。
3.能够理解他人的感受。
4.能够在理解他人的基础上建立起交流和连接。
>> 那该如何做到利他？
1.理解对方的语言。
站在对方的角度，中止个人论断，将自己的意见放在一边，同时学会理解对方的言语、行为和肢体。
>> 2.理解对方做事背后的动机和情绪，引导表达。
理解对方的情绪、情感和动机，去体验他人的感受。在对语言、肢体的理解的基础上，还有一层信息会让你的沟通事半功倍，那就是对方隐含的情绪和动机。
>> 3.想其所想，给其所要。
了解对方此时的痛点，给他最需要的东西。在团队沟通和产品设计中，团队领导者需要学会如何跟进项目进度和帮助团队成员解决执行项目的困惑和卡壳的地方。
>> 第三，待人要真诚，真诚地表达，敢于说实话。
>> 和大佬相处的过程也是一样，不要因为害怕自己的意见和大佬不一样，就不敢提出。批判性地看问题，敢于发表你深思熟虑的观点，并说服大佬。
>> 本节总结
1.学会共情，善于倾听，懂得尊重。在社交中，和大佬相处时，你要学会共情，善于倾听，深刻体会大佬现在的情绪状态，并肯定他的情绪，再帮助他解决问题。
2.利他，从对方角度思考问题，合作共赢，懂得让利。在人与人的交往中，利他意味着设身处地去为他人着想，这不仅降低了沟通成本，且起到了关系间的润滑剂作用。利他需要想象力和智力，要求你有能力理解另外一个人的处境，能想象从他人的视角所看到的东西。
3.待人要真诚，真诚地表达，敢于说实话。和大佬相处的过程也是一样，不要因为害怕自己的意见和大佬不一样，就不敢提出。批判性地看问题，敢于发表你深思熟虑的观点，并说服大佬。大佬身边不缺巴结他们的人，缺的是会说真话、能提出建设性意见的人。真诚地表达，敢于说实话。
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