如果想向上生长，就让生长成为刚需

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西方有句谚语叫“必要性是发明之母”，几乎所有的发明都是为了解决具体的问题。

这可以理解为：因为刚需，所以没有其他选择，只能围绕这个“需要”想办法，发散思维创新行动方案，直到解决这个问题，所以这个必要性能激发人的聪明才智。

塔勒布认为，你缺乏创新精神，是因为你面对的麻烦不够多，如果没麻烦，可以去找点小麻烦。

联系到最近一年的工作变化，我发现确实如此。

两年前刚到园所会计的岗位，因为和原来单位的拨款及报账流程完全不同，最重要的是会计零基础，所以每到月末月初简直如临大敌，月末是忙着整理票据，票账相符；月初怯交账核账。

因为我其实不明白交的每张报表数据之间有什么关系，当出现错误的时候不知道从哪里找，在财务一对账就是一个下午，头大。我给自己的不专业找了一个合理化解释：从小对数字不敏感，没经验。

负责我们园对账的集团财务经理是一个非常包容的领导，允许我按自己“创新”的方式记账，做表格，很多时候是他来适应我，每次焦头烂额想崩溃的时候也会鼓励我：“时间还短，没关系，你已经做得很好了！”

也因为财务工作只是后勤行政工作的一部分，出于趋易避难，日常总是容易回避票据登记类基础工作，反正账也不是太复杂，月底也都能交上，那就月底集中痛苦吧。

这个时候，学习财务知识理顺工作流程，不是刚需，尽管月末月初会有痛苦，但相对于学习和改变的困难，还是选择得过且过。

“麻烦”还是来了。

去年9月前后，由于工作调整，负责我们园集团财务经理换了人。

新经理是个小伙子，自有一股子钻研和雷厉风行的劲头，第一个月交账就交得灰头土脸，他那副不可思议的表情让我感觉他像在看白痴。

我的第六感告诉我他非常看不上我的工作结果，如果可以，他一定会把我换掉。

刚开始，我会惴惴不安地问问题，但我问的问题他的反应让我感觉还不如闭嘴；如果我不问，自己揣摩着解决问题或更改错误，他看到报表一脸无语，语重心长中更有“咬牙切齿”的无奈：“老师，当有问题不清楚的时候，您能不能先问一下我再处理？”——这是我近20年工作经历中很少遇见的窘迫时刻。虽然我们都努力做到表面上的客气与尊重，但这种被嫌弃的感觉让我很想把这份工作内容申请辞掉。

当然，后来并没有真的行动。毕竟咱还是有点自知之明的：确实自己做得不好，人家也不算刁难，更重要的是这样灰头土脸地离场也很不像我。

怎么办？痛定思痛开始改变。

财务管理列入每日固定计划，日清日毕，减少漏开票或对方交错费带来的对账麻烦。

报表用最笨的方法倒推这个数据是从哪些数据中得来的。经常盘点及更新每月必须要做的事情，把一些可以固化的时间节点可以提前做些准备······

慢慢地，我发现脑子里竟然开辟了一条属于财会经验的羊肠小道，虽不甚平整，至少有了路。

对于我的工作习惯来讲，已经是一个很大的创新，并且在这个过程中，我们也不觉度过了磨合期，当我不再那么笨，与新经理的相处氛围也融洽了起来。

现在已经是10月，不觉园所出纳的业务也日趋熟练。优秀是算不上的，但在很多次其他方面做一些事情的时候，能发现自己的思路和效率都有了明显提升。

至今感恩第一位集团财务经理对我的包容和耐心。他就像一个慈爱型的家长，对孩子无限包容，所以孩子愿意去做一些简单的事情，随之成长会慢一些。也感恩第二位财务经理的严要求，虽然初期看起来确实有不少麻烦，但麻烦激发了创新与成长！

由此事迁移到其他方面：人不能让自己太舒适了，如果想向上生长，就让生长成为必要性，就创造能满足必要性的刚需，为此甚至欢迎找“麻烦”，因为解决“麻烦”的过程就是成长的过程。