单位隔壁的恺源超市关门大吉近两月。原先每天下班，去超市带点日用品包括蔬菜荤菜甚是便利。在失去这份随手易得的便利后，我感到诧异：在镇江润州花园大门口这么好的地理位置，有着密集的小区居民，为何说关门就关门呢？联想到今年S农商银行惨淡的经营状况，不由地陷入沉思。
看来在互联网技术高度推广和运用的今天，传统零售业制胜之道--占据更有利位置，拥有更多门店，已不适应当前的发展形势了。原因很简单：尽管国家陆续出台利好实体经济的政策，使得传统零售企业税费成本有所下降，但逐年上升的物流、房租、人工成本、高库存、高损耗等因素依旧制约着传统零售业的发展。而互联网技术使得消费者能够在短时间内获得海量信息，零售价格变得更加透明，消费者正逐渐掌握消费市场的主动权，零售业务进入“买方市场”时代。极具挑战性的是：新生代消费理念超前，追求个性化生活方式，更加注重用户体验。所以新形势下，零售业态呈现出三种主要的模式：电商模式、线下模式创新、融合创新模式。
同样道理，传统银行的经营业态也受到无情冲击。在金融科技迅猛发展的今天，“二八”定律似乎被颠覆。过去银行“以渠道为王”，现在流量经营变得愈发重要。越来越多的用户被聚集或者黏附到互联网平台和场景中。 金融科技赋能银行触达更多的“长尾客户”。毫无疑问，这些“长尾客户”包括小微企业。
随着国家对金融行业进一步放开，外资银行更多进入中国市场。银行和客户凭借着互联网技术，会有更多接触的介质和机会。
我相信银行会变得越来越精彩，越来越具有挑战性。处在地级市城区的S农商银行，存款、贷款减少依靠“价格战”，努力提升客户体验，为客户创造价值才是王道，这样才有可能实现客户满意、银行賺钱的“双赢”局面。
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