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读书打卡03:《吃掉那只青蛙:博恩崔西的高效时间管理法则》

读书打卡03:《吃掉那只青蛙:博恩崔西的高效时间管理法则》

作者: 微微_ce92 | 来源:发表于2022-04-08 22:27 被阅读0次

    【阅读书籍】《吃掉那只青蛙》

    【阅读进度】第8~12章

          忙碌的一天。店铺临时促销,测试全新的营销方式,没想到结果非常棒!

            忙里偷闲看个书。书里说,在所有工作中,只有3项核心任务对公司和组织最有价值。这大半年来,一直在思考如何突破工作瓶颈,打破现状,实现突破。

            作为书店运营,入职两年多,完成最重要的事就是书店转型。2020年突如其来的疫情,很多独立书店宣告关门,2021年一场双减,很多教辅机构被洗牌……我所在的书店并不是独立书店,而是一家主营教辅图书的书店,主要顾客群体就是学生家长,2019年入职时正直书店开学,很是忙碌。当时去面试,和老板聊天,聊到书店发展,说:任何人都不能完全依赖一个人,只有具有独立性的人才能最终找到出路。其实门店也是一样的,如果提供的服务、产品很单一,只依赖某一部分群体,那么就存在很多很多的不确定性,这样的不确定性用的好是机遇,用得不好就是灾难。老板很认可,所以最终顺利入职。从最基础的收银做起,经历过导购,库管等最终成了运营。很多人对于书店充满很多幻想,其实我也是一样,完全是因为喜欢看书才到书店来上班的。结果发现,当兴趣成了工作,你还是只能用心的去工作。

          书店需要转型,熟悉书店原有模式以及书店产品结构,然后慢慢去摸索改变,这是我最初的想法,所以几乎所有工种都有尝试,能去的岗位都有去做,熟悉起来很快,改变很难,但还是成功了。有些感慨。

            现阶段转型虽然成功了,但转变了的书店又该如何去创造更多价值?如何去获得更大发展?这是眼下必须解决的问题。

            书里提到了“3个”定律。这对我太有用了,因为本身就是从各个岗位出来的,而在公司又是比较老的员工,很多时候,同事遇到稍微麻烦点的问题总要找我处理,而这让我很难专注的去思考我本来做好的运营计划,更别提去执行了。列出清单,挑出重要的工作,行动起来,接着就是静待改变发生。是的,全心全意完成最能实现自己价值的工作。学习时间管理是为了更好的实现目标。不浪费工作时间,才能赢得更多自由时间。工作时全力以赴,把自己工作做到最好,才能获得最高回报。

            接着作者提出工作环境越干净整洁,我们就会越积极高效的投入工作。收拾好这些,接下去迈出第一步,然后一步一步,循序渐进的去做这件事,直到目标实现。

            另外一个非常重要的事情就是我们要升级自己的核心能力。无论今天的我们多么出色,知识和技能都会很快过时,让自己保持竞争力的不二法则就是:坚持学习。通过不断学习,精进自己的核心能力,我们才能保证自己无论什么时候都是有能力的。行如逆水行舟,不进则退!

            全身心地处理当前任务。只有把太阳光聚焦到一个点上,才会让物理体燃烧。找出限制因数,突破瓶颈。

            总体而言,今日看书刚刚好贴合近期工作状态,接下去,要努力把有用的理论用于实践!加油(ง •̀_•́)ง

           

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