春节之后相信很多人都开始筹备创业的事情，尤其是这个万众创业的时期更是如此；在创业过程中有很多是我们必须谨记的事情；尤其重要的一条就是选择合伙人，我经常给别人说，夫妻两人其实也是创业，夫妻离婚各分一半财产，但是合伙创业一旦失败，将会一无所有。
就拿前几天ofo小黄车的案例就已经能看的出来，很多人在猜测小黄车失败的原因，很多的文章评论纷纷，最终在朋友圈中小马哥的一句话：只因一票否决权。于是都在围绕一票否则权展开分析，今天我们不评论小黄车的成败得失。一票否决权说白了就是合伙人（股东）之间的利益。
在创业过程中，合伙人（股东）尤其重要，尤其是股份之间的平衡更为关键，比如两人创业，创业之初也许想的是公平相待，于是两人各占50%的股份，这样在创业初期人少的时候，彼此二人都相互沟通，但是这样最为影响后期的发展，这样的案例在商界已经出现了。
我们纵观历来成功的企业，比如京东就是最鲜明的例子，掌控权始终都在刘强东手中，至今也未出现二把手的现象，其实就因为这样的制度，才能导致京东发展的迅速，以及在重大决策上能够及时应对。
创业公司在创业之初都要提前说明，在重大决策时如何决定，有时候不要认为民主就是对的，民主反而是最不好的，但凡所谓的民主都是暗中操作的，并且很多时候真理都是掌握在少数人手中，比如阿里创业之初，如果马云不坚定自己的远见，也许阿里就不复存在了。
一个公司就像自己的孩子一样，只有最初的创始人才会更加疼爱这个孩子，而在路上所遇到的不一定也能很坚定的疼爱“孩子”，他们只会在“孩子”的身上找自己的利益，如果这种利益一旦伤害到自己，那么最终的想法可能就是宁可误杀“孩子”，也不能伤害自己。
所以创业公司的创业人会始终既往的坚持自己的原则发展公司，这种坚持不但是自己的生活经历，更是创业时期的一种初心，每个人都会有浮躁的时候，但是沉淀之后最终回归的还是初心，而因利益驱使的初心，始终都会围绕利益发展。
创业者一定要注意决定“孩子”命运的人一定不能多，如果能自己掌控是最好的，一旦这种决定权比较多的时候，“孩子”的死亡期就会快，尤其是在公司病态的状态中，往往会加速这种死亡期的到来，就如同现实中的老人在生病的时候，每个孩子所想的结果和做法都不一样是一个道理。
在创业之初作为创业发起者一定要先小人后君子，如果对待合伙人都是这样迁就那样迁就，那么你的公司一定不会存活很久，在创业之初宁可花很多时间研究合伙人之间的问题，也不要急于发展，一旦这两飞机起飞之后想要落下来就会很难，强行落下的后果可想而知。
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