<<胜者思维>>
1、“指挥员必备的两大要素:
第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼。
第二，敢于跟随这一线微光前进。“
——<<战争论>>
2、“将不仁，则三军不亲。
将不勇，则三军不锐。
将不智，则三军大疑。
将不明，则三军大倾。
将不精微，则三军失其机。
将不常戒，则三军失其备。
将不强力，则三军失其职。
——<<六韬>>
3、甘地列出七种可以摧毁人类的东西:
第一，不劳而获
第二，昧心享乐
第三，没有人格的知识
第四，没有道德的商业
第五，没有人性的科学
第六，没有牺牲的宗教
第七，没有原则政治。
4、”领导”这个词来自两个单词:
一个是”leader”，就是走在队伍的最前面带领者。
一个是”guide direction”，指引方向，可能没有走在前面，但是告诉大家前进的方向。5、危机决策能力取决于领导者的”硬件储备”和”软件储备”
硬件储备，实力储备、组织储备、方案储备。
软件储备，就是善于行动，敢于担当的意志和胆略。
6、翁安事件
2018年6月28日，贵州省瓮安三中初二年级女生。李树芬跳河死亡，死者家属对死亡鉴定结果不满，最终导致打砸抢烧事件滚雪球式变大。
<一>、事态发生原因:领导者回避、躲避，最后依然酿成大祸。
<二>、处理危机时，应当防止危机蔓延开，避免最坏结局，现在不是解决问题，是控制事态，不是追求最佳效果，没有最佳效果，要避免最坏结局。
<三>、最好的策略就是以危机对付危机。
<四>、危机处理导致失控最常见因素:
领导者缺位（躲避，事关重大，情况不满，躲起来不做决策)
错位（位置错了，如七五事件)
<五>、应当做到:
第一，站出来，让别人看见你，有利于控制局面
第二。要进入核心指挥位置，真正属于你的位置，有利于调动资源展开救助
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