最近真是检查不断,昨天忙了一天的资料,今天就迎来了厅里专家组的明察暗访。带队的是一位已经退休返聘的专家,也是业界公认的难说话的人。
经过一天的接触,发现他有一个特点,就是无论别人说什么,他都要否认,然后证明自己是对的。
记得曾经看过一本心理学的书,这种人的内心其实是极其自卑的,所以需要通过否定别人来证明自己厉害。虽然他是所谓的专家,但更像是一个“砖家”,只会对着条文、规范,照本宣科,给你套。
这就像古代的八股文,你的文章写得再好,不符合八股文的要求照样不合适。
为了规范管理,国家出台了各种法规和制度,制定这些制度的初衷是好的,但如果过于教条和僵化,反而会让制度变成一种束缚。
从积极的角度出发,专家的检查可以帮助我们做好各项管理工作,让管理更加规范有序,降低项目风险,减少安全隐患。从不好的方面来说,应付检查和整改将会耗费大量时间和精力,具体的事情反而没有人做。
任何事情都是过犹不及,还是积极应对吧,这样检查带来的正面影响也许能更多一点。
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