1/浅层理解阶段
看了三本书，提供了多维的思考方向就比如HR这个方面
第二个方面是逻辑深化，嗯，某一天开始，进入了逻辑深化的阶段，总结两个半月时间，完成了14次解决实际问题的高质量训练，用框架思考的好处在于，你原以为已经思考全面了，套上框架以后发现有遗漏的，方便查漏补缺思考全面
，用这些逻辑训练的方式，在接下来的私教时间中，进步显著可见，比如在与别人交流中看到了自己前期阅读训练中产生的效果，归纳总结能力，探究问题本质能力都得到了提升，原来比较模糊的工作框架库也整理的清晰有逻辑，成为强有力的工作武器。
，哦，他出不弄了一下，根据年度工作规划，重新梳理了工作框架，每个月一张表格，横轴是时间顺序，纵轴是结构顺序，统一结构下优先重要性顺序，其次，按照事实排序，每一项尽量套框架，实在找不到框架的，在考虑用经验法
，基本上已经把已知的框架全部套到具体工作上了
，做到了框架思考，无论是阅读还是工作，都会提高思考质量，使得思考更全面，更深入
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