PRESS.one的“去中心化”和“中心化”

PRESS.one是一个矛盾的组合体，它既“去中心化”，又“中心化”，既“透明”，又非常“不透明”，整个项目都有一股浓浓的“李老师的味道”。而如果你也是同样感受的话：

相信我，你并不孤独

1：去中心化

PRESS.one从一出生，就立志打破互联网的割裂状态，打破被苹果、谷歌、亚马逊、淘宝和腾讯等巨头一个一个用自有协议圈起来的篱笆。为了做到这一点，PRESS.one采用了区块链的解决方案，也就是数据和接口完全透明，这样一来：

1：任何人都可以通过自己想要的方式接入和查看这个系统，无需经过PRESS.one的审批，官方也没有能力做任何限制。

2：也就是说一旦PRESS.one开始运行，它就不再是某个人的，而是属于所有人的。

好，这就是PRESS.one的去中心化。

2：中心化

相信很多关心这个项目的朋友都知道，PRESS.one的代币只有5%是在市场流通的，剩下的绝大多数，归官方所有，或者说，处置权归官方所有，其中：

团队将持有的份额：20% （400,000,000 PRS）

其他份额：75%（1,500,000,000 PRS）将用于 生态建设、战略收购及投资、商务合作、资源交换、见证节点抵押、市场活动及推广等，分阶段、有计划地缓慢注入PRESS.ONE生态。

如果把PRESS.one当做一个公司的话，官方是绝对“控股”的寡头股东。这些PRS代币，如何进行生态建设，如何进行收购及投资，如何进行推广，都代表了官方的思考，判断和喜好。

这是中心化的一部分

3：经典的总结结尾

中心化，和去中心化是好事还是坏事？他们之间冲突吗？

我认为中心化，和去中心化不是结果，而是一个过程，一个手段。想要让所有人都能公平的使用数据，使用服务，使用API，打破全球的信息篱笆，去中心的区块链技术是当前最好的办法。而想集中力量办大事，大刀阔斧的推进项目的进展，中心化手段却是更优的选择。

两者结合，才能发挥核弹般的效力。