据有关数据统计，中国民营企业平均寿命不超过3年，超过10年说明有了一定的业务水准。然而日本上千年的企业还有好几家，是什么因素导致这类企业能够正真做到基业长青的呢？

近些年，社会大众一直强调“小而美”的企业价值观，但是很多企业创始人一开始就是奔着资本市场去的。“大”不表示“强”，一些企业真正赚钱是在一般规模的时候，而不是在最大的时候。

创业，不是一般人能干的事儿

个体户，小而灵活，做一个小项目，挣一点小钱完全没有问题。因为“小”相对一般规模企业，抗风险能力更强，船小好掉头也就是这个道理。个体户的问题是大小事务都需要老板亲力亲为，也由于规模原因比较难吸收到很优秀的人才为自己工作。

中小企业，能够得到国家政策的支持。比如国家补贴，培训等其他扶持。问题是中小企业可能不太理解所谓的“企业经营管理”，即使请来的诊断老师，也未必是企业自己需要的，或者这位老师根本不懂企业运营。对于中小企业，老板的执行力就是企业的执行力。

通常情况下，老板的业务水准、敬业精神、人格魅力就代表了企业。但如果老板下面的团队能力不足，如爱推诿、积极性低、常犯一些低级错误。即使老板很卖力的“销售”，客户也基本认可，但最终也不会付钱。

流程为主，制度次之

多数初创企业其实没有什么制度的，老板的话就是制度。在这种制度下的团队是随意的，老板也会累，因为老板是最强员工。

即使有制度，也是复制大公司的，也从未思考这样的制度对企业的发展和业绩的提升是否有用。

我个人认为，制度不妨少一些。制度是用来约束员工的，是规定哪些能做，哪些事不能做。

细致的流程才能保证企业走得更远，所谓流程，就是告诉员工做事的标准和方法，就是俗话说“按图施工”。

制度神圣不可侵犯

无论多好的制度或流程，交给一个不负责的人去执行，就是对制度的践踏，对流程不尊重。

老板是需要花时间寻找和训练负责人的员工。要让负责人、用心工作成为团队的共识，形成企业文化。

如何营造负责任的氛围？积分制管理就是一个不错方法，积分制度是员工的行为银行，可以晰衡量员工的贡献。

团队一定要淘汰不合格的员工，保持一定的流动性，有利于保持团队的活力。个人执行力，需要从学会计划、学会优先安排好自己的时间开始；团队的执行力，需要从筛选人才，书写流程开始。

坚持下去，团队执行力就会加强！