美文网首页
深度:雷军究竟在忧虑什么?

深度:雷军究竟在忧虑什么?

作者: 地气财经 | 来源:发表于2019-06-08 18:42 被阅读0次

    01

    50岁的时候,雷军准备重出江湖。

    去年5月3日,小米正式在港交所递交IPO招股说明书。雷军写下公开信《小米是谁,小米为什么而奋斗》,被广泛传阅。雷军说,要让买入小米股票的投资人一个月内赚一倍。

    当时小米发行价17港元。

    2019年6月6日,小米收盘价9.21港元,接近腰斩。

    而这还靠小米年内的两次回购。1月16日,小米股价收报9.7港元/股,较其半年内的最高点跌幅超55%,随后1月17日到1月22日,小米启动上市后首轮回购。

    6月3日,小米股价下跌5.11%,4日,进一步下跌至9.02港元/股,创上市以来新低。小米斥资2亿港元进行第二轮回购。6月5日,小米股价开盘涨幅达3%。

    如果说看一家公司,股价的短期波动不能说明长期价值,那么我们来看另一组数据。

    根据IDC数据,2018年全年,小米全球出货量1.226亿台,在全球智能手机市场排名第四,比2017年全年整体增长32.2%,与华为33.6%的同比增长率不相上下。

    也难怪雷军会说,小米成功进入“亿级俱乐部”。

    但数据这个东西是要看口径的,拆分这组数据我们会发现——

    2018年第四季度,小米国内出货量同比下滑34.9%;

    整个2018年,小米国内市场份额仅有13.1%,大幅度落后于OPPO的19.8%和VIVO的19.1%;

    到2019年第一季度,小米国内市场出货量下滑超过20%。这已经是小米连续第三个季度出现双位数下滑。

    光鲜的背后是焦虑。这也正是为什么,这次雷军决定亲自下场担任小米中国区总裁。 

    02

    把小米和拼多多相提并论,不知道多少人会有异议?

    拼多多主打的是“性价比”。而小米1代发布的时候,正是凭借1999元的超高性价比震撼了市场,成就了小米。

    显然,“为发烧而生”这种slogan只是说说而已,因为这代表着极致,代表着放弃大众市场,代表着不能以出货量去衡量。那是罗永浩做的事。

    而小米,在雷军上市公开信里,就明确提出“感动人心、价格厚道”,“从2018年起,小米每年整体硬件业务的综合净利率不会超过5%”。

    单纯从硬件角度,小米可能真是地球上最有良心的硬件公司之一。

    财报显示,2018年第四季度,小米手机的硬件毛利率,从8.8%降到了6.1%。

    但拼多多“性价比”后面更关键的一个词是“下沉”。小米为什么跑不赢OPPO和vivo?

    如果有一条商业鄙视链,我们可以说OPPO和vivo很low,广告铺天盖地,线下销售人员狂轰滥炸,但我们同样不得不承认的是,这种渠道打法很有效。

    整个2018年,小米的授权经销商数量从62家扩张到1378家,再加上586家小米之家,终端超过2000家。

    口嫌体正直,后来能否居上?这是第一个悖论。

    第二个悖论,什么叫“感动人心”?

    小米号称自己是工程师文化。某种意义上说,“感动人心”这个品牌感知,被工程师量化成了“性能”。

    当手机已经成为一种快消品,这种商品身上依然存在大量信息不对称。但是什么样的处理器更好?什么样的系统更好?最普罗大众的用户关心吗?

    并不。他们只关心这款手机是不是外形更酷,会不会让我拍照更美,哪位明星代言,甚至只是“我喜欢,我愿意”。

    相对于OPPO和vivo“年轻化”的定位,小米有什么让人耳目一新的记忆点吗?

    并没有。从渠道到产品,这是用户洞察的失败。 

    03

    或者小米也可以选择另一条路径。

    当三星退出,苹果定价错误,国内手机市场在4000元左右留下了一个巨大真空地带。以小米的实力,完全可以打造一个独立高端品牌,与华为分享高利润市场。

    但从结果来看,2018年,小米2000元以上手机带来的收入,只占到总盘子的三成左右。也就是说,大部分江山还是红米打下来的。

    这符合雷军一贯对小米的定位。

    “小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司”“这就是我们独创的‘铁人三项’商业模式:硬件+新零售+互联网服务”。

    说穿了,卖硬件不赚钱,卖出去的硬件是未来的流量,流量才是互联网收入的基础。

    我们依然用数据说话。

    2017年,小米收入1146亿元,互联网收入99亿元,占总收入比8.6%;

    2018年,小米收入1749亿,互联网收入160亿,占总收入比9.1%;

    2019年一季度,小米收入438亿,互联网收入43亿,占总收入比9.8%左右。

    看上去呈上升趋势,但是以2018年为例,160亿中,101亿是广告,27亿是广告导流的游戏收入。换句话说,变现模式仍不清晰。

    很多人相信,只要有流量,变现是迟早的问题。这就是所谓互联网思维。

    那么问题来了,当市场饱和,存量博弈,小米手机继续在终端被冲击,还有多少机会窗口?迟或是早?

    (中国互联网公司市值Top10)

    雷军无疑是值得尊敬的企业家。

    他离开金山,用十年时间再造一个千亿企业的创业故事是传奇的。

    也正因为他,那句“只要站在风口上,猪都能够飞上天”广为流传,被视作移动互联网时代的号角。

    那时他缺的是大势。“改革开放30多年,有无数次这样的机会,比如90年代去深圳炒股票,去海南岛炒地皮,比如比如一大堆,可惜我一个都没有捞着。”

    别人做互联网的时候,他坚守在“前有微软后有盗版”的软件行业,最后软件业整体不行了。于是一边做软件一边做互联网,可这时候互联网发展的黄金期也已经过去了。

    金山上市时,市值不过6.261亿。

    那时他是不服气的。

    创办小米时,雷军说,这是他这辈子最后一次创业。

    想来现在,也是不服气的。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:深度:雷军究竟在忧虑什么?

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/rqtwxctx.html