昨天已经学习了DISC的运用范围，想知道软件怎么操作吗？
来吧，夏聪老师今天带来了攻略秘籍
夏聪老师讲的很认真仔细，嗓子都沙哑了，辛苦了
软件功能比较多，操作性强，爬楼的小伙伴们，可以打开自己安装好的Discus软件，跟着夏聪老师讲解操作，记忆更深刻。
下面是今天课程的主要内容，也就是课程大纲
课程大纲
先来个总结，常用的几种表使用场景：
四大功能模块
各种表使用场景
1工作分析表，适用于工作之中，帮助人事岗匹配，帮助企业找到合适的人才。
2.联系人分析表就是站在我们自己的角度去给他人做一份测评报告，因为你对他的了解。那跟他自己做出来的第四个真正的分析表之间这中间存在一些差异，从而来指导我们改善日常中的沟通。
3团队版的报告呢，就主要适用于在团队组建潜在领导者培养的方面。
DISC分析表分别收费有0.75个点,一个点和两个点,联系人分析表示0.25个点。0.75个点是概要版的报告，一个点是典型版的报告，两个点是不同的，就是加强版的报告类型。
最贵的报告是两个点
下面是具体操作路径
DISC分析表：建议用典型版报告，因为其实典型版的报告就已经能够满足我们平时的基础需求，并不需要增强版。那典型的报告需要耗费的点数是一个点。
答题没有完成的时候似乎不会扣除点数的
那既然报告是要扣除点数的，所以当我们打开软件的时候。第一个就是要看一下自己的点数，还有没用，那只有有的话才可以继续进行测评。那如果你的报告点数，它不显示啊，就开始去排查原因。你你的软件联网状态是不是正常的。你的点数有没有正好用完了
有的小伙伴在后面打印报告的时候，如果你不小心勾选的这个词汇表。那你打出来的报告很有可能就是几十页，甚至上百页的报告。
评估：外在分析表
招聘新人：内在分析表
同事关系：外在分析表
亲密关系：内在分析表
报告分析
DISC分析表建立
DISC报告数据管理
工作分析表：这个模块的功能是建立某个岗位的理想行为模型。一般来说是由用人单位招聘人或者说是这个岗位的直属上司来填写的。报告能够直接反映出组织对岗位的要求和期盼。你是会使得我们的招聘或者说新人的训练变得有迹可循。
工作分析表创建
工作分析表操作路径
联系人分析表，他其实是用于协助裁判管理，还有一些销售支持。是一种基于间接问卷的简单报告。也就是说相当于是你基于你对这个了解你站在自己的角度，然后去帮他做的一份测评，肯定会有一个相对的误差。这个联系人分析表的测评就是每份是0.25个点数。
标准类型：推荐使用
快速对话类型：省钱
24个形容词，做完点击完成，尽量避免不确定，才能更准确
联系人分析表操作路径
团队版：不扣点数
团队版的报告呢，它就是能够把若干个人组合成一个团队，报告包括这个团队的作风动力，每个人扮演什么样的角色，把这样的一些非常重要的因素，在用于团队建设与接班人的培养这方面有着特别重要的贡献，
团队分析是用外在表
团队版分析表操作路径
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网页账户端的使用：第一个就是语言的修改。二就是在线测评链接的生成，第三个就是pdf报告的导出
软件的网页版本
最后夏聪老师发福利啦
考试项目
1、安装软件
2、输入纸质版的资料，得出结果（新建）
3、导出个人分析表的数据（点击左上角的选择应试者，就能看到导出和导入按钮）
4、导入个人分析表的数据
5、生成个人pdf报告（点击电子邮件选型-用outlook发送，附件下载就是pdf报告）
6、建立联系人分析表、建立工作分析表、导出工作分析表、导出数据
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