今天看了一篇文章，很有启发，打破了我一直以来对好员工的定义，也让我明确了努力的方向。
一直以来我对好员工的定义就是兢兢业业的工作，认真完成领导交给的每一个任务，在办公室遵守规定，不玩手机，不大声喧哗，衣着得体，和同事认真相处，不惹是非，开会认真听，认真发表自己的意见～～～我感觉能做到这些就是好员工了。
但是现在看来做到这些也顶多算是一个差不多的员工，而领导眼中的好员工的定义却不止这些，除了这些，领导更希望自己的员工总能超出自己的预期，每次的任务完成背后都有惊喜，在一些问题上总能有一些意想不到的想法，能够站在更高的角度去看问题，能主动解决领导的痛点问题。
在我看来这样的员工很少，几乎是凤毛麟角，就我所在的办公室能达到我所认为的好员工标准的都少之又少。可是换位思考一下如果我是领导，相比之下我更喜欢第二种好员工，如果公司有晋升的机会我也会留给那个人。
那么如何成为领导眼中的好员工呢，究其根本，有三点：
1.能从多维度看待问题
2.看待问题的格局要大
3.有较高的认知
从多维度看待问题
多维总体有两类：横向思维／纵向思维 《高效能人士的 7 个习惯》
横向思维就是没有递进关系的维度
培养横向思维方式如下：
1.广泛学习不同领域的知识
2.总结各个领域的核心思想和方法
3.尝试用不同领域的思想解决问题
纵向思维就是有递进关系的维度
培养纵向思维的方式如下：
1.大量获取同一个领域的信息
2.探究本质，对结论不断质疑，不断完善
3.提出改领域的问题，并解决它
看待问题的格局要大
有较高认知
认知其实就是某个领域的知识积累
1.获取行业顶尖人才的认知，并执行
简单的说就是要以行业顶尖人才的行为准则和做事标准来要求自己
2.要以第一的标准来要求自己做事情
要做就做到最好，这是一种价值观，即使现在做不到最好，也要以最好的标准来要求自己，向最好靠拢
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