单品类销量突破1000万，这是海尔自清洁空调2年时间创造的销量记录，独占40%自清洁市场份额这也是海尔创下的记录，而在这一系列数据的另一面，技术创新驱动着空调行业的新一轮迭代升级已经启幕。
上周在海尔空调胶州互联工厂，信息大屏数字从“10000000”跳到“10000001”也意味着海尔空调的第二个1000万正式启动，海尔给出的时间是9个月落地，屡被刷新的数字记录从更深层次的角度来看也意味着未来的商业竞争将回归创新本质。
以产业升级撬动蓝海再生：创新驱动突破行业增长难困局
随着产业升级、生态化时代的到来，企业如何获取长足的竞争力已不再是单一产品或者单一服务便能实现的，而是通过生态化、一体化的创新去实现产业动向的引领。这样的逻辑我们在智能手机行业已经得到了印证，在千机一面的背景下，只有苹果、三星等创新者才能成为整个产业链的引导者。
事实上，在空调领域这样的逻辑也正在加速上演，在过去消费者对于空调的需求是制冷制热等单一的需求，而随着消费升级、产业升级时代的到来，空调也有了更加多元化的需求，那么这样的需求又是什么呢？海尔自清洁空调创造的记录给出了答案。
一方面，纵观空调行业，品牌日趋多元化，对于消费者来说有了更多的选择，但抹去品牌这一因素，大部分产品或许并没有多少差异化；另一方面，空调又属于一个典型的更换频率极低的行业，这也是空调单一功能特性的使然。
所以对于空调行业来说，换新这一本身具备巨大潜力的空间因为创新的滞缓而被严重制约，那么再回过头来看，一方面是换新频率低导致市场饱和度恒久不变，而市场空间仅存在新增部分，这也导致空调行业实现快速增长异常艰难。
2015年8月，海尔给空调行业带来里程碑式的技术革命，自清洁技术的推出与落地，让消费者认识到传统空调长时间使用给健康带来的危害，换新需求也被瞬间激活，为空调行业寻找到全新的增长点，中怡康的数据显示，近两年自清洁空调市场占比一路走高，零售量份额从4.5%到11.6%仅用了1年的时间，同一年零售额份额也从6.2%增长到14.4%。
仅两年时间，海尔的自清洁技术似乎成为整个行业新产品必贴的标签，模仿者前仆后继，该领域市场规模已经达到2500万台，也因为创新驱动的企业内核，让海尔独享40%的市场份额，而海尔自清洁技术创造的成绩，一方面为企业建立长足核心竞争力提供了参考，另一方面，更重要的意义在于为行业创造出更加有力的增长动力，也为消费升级，产业升级提供了更多的可能。
深耕场景、消费需求：海尔如何玩出新路子
从目前空调自清洁领域现状来看，有一个非常有趣的现象，即在海尔自清洁品类激活全新增长点后，整个行业都将目光移向这一领域，可能有一个普遍的疑问，当行业都开始基于同一创新点推出同类产品后，最开始的创新者所谓的竞争力是不是被严重削弱了？事实上，之所以为技术驱动竞争力，那么担心这个问题，那其创新本身或许并不具备价值。
在行业同步跟进自清洁技术的现在进行时过程中，海尔事实上已经开始了全新的技术迭代，在自清洁的基础上，海尔还通过大规模定制平台COSMOPlat用户参与，迭代出“自清洁+”产品阵营，实现了空调吹干净的风到用户呼吸新鲜空气的生态升级。
比如2016年，基于母婴人群的定制化需求，海尔COSMOPlat诞生了贝享自清洁空调。此后不到1年半的时间内，COSMOPlat上还迭代出了17分贝超静音静+、集空调与净化器合二为一的净界自清洁空调等颠覆性新品。
在过去，空调和空净产品是两个互不相干的领域，或者说是各司其职，但空净行业与空调行业的市场竞争格局不同，在空调行业，国有品牌占据着90%以上的市场份额，而在空净行业，几乎被国外品牌垄断，近几年国内瞄准空净市场的项目也不计其数，而在这样的背景下，海尔独辟蹊径以全新的方式切入空净市场，这恰恰如”干掉康师傅的不是统一，而是饿了么”的段子一样，在场景与消费需求深耕背后，加上技术创新轻松的实现了。
我们再回过头来看看空净产品和空调产品的场景，这两者基本上出现在同一空间，从使用频率方面来说，空调则远高于空净产品，从消费者的角度来看，相比于空净产品，空调则更不可少，如果空调实现空净功能，那么单一的空净产品必然失去市场空间，这自然也是海尔“人单合一”模式的结晶，自2005年海尔董事局主席、CEO张瑞敏提出这一概念，十多年的摸索成为物联网范式引领者。其通过体验、社群及生态化开放平台实现产品与需求的高度结合。显然，海尔再一次成为行业的引领者，并且以一种全新的路子将空调的使用场景实现全新的延展。
中国品牌如何占据市场主导？海尔自清洁为行业立标杆
纵观海尔在自清洁领域的持续技术迭代与创新，我们不难发现，对于一个企业来说，能否有长足的竞争力并不是想方设法的挤压同行的生存空间，而是以竞争的核心本质，创新驱动、场景挖掘迭代去实现市场空间的再造，这自然也是企业本身价值所在。
仅在自清洁领域，海尔短短两年多时间，就已完成多次的迭代创新，从早期的空调内机自清洁、内外机自清洁、智能自清洁，到现在已实现15分钟全屋净化的“空净合一”，形成了“自清洁+”产品阵营。这样的技术研发力同样建立在一个围绕用户核心诉求的生态系统当中，完成了自我的正向循环。通过网器根据用户的个性化需求主动提供服务，也为网器迭代升级提供了方向。
而这样的技术跳出国内消费场景，在国际上依然有立足之地。自去年3月起，海尔自清洁开启全球化进程。2017年3月，海尔研发出适用于高温高湿天气的自清洁空调，在泰国本土化生产上市；11月海尔旗下AQUA自清洁在越南上市，由此海尔自清洁空调实现了中国、泰国、巴基斯坦、印度、越南等5国造。
在国内品牌云集的CES，海尔成为本届CES唯一登上国际讲台的中国空调，并获“中国创造产品”大奖。其中，净界吞光演示还多次登上央视，在央视《消费主张》“2017年度消费报告家电篇”中被推为引领行业趋势的产品，颠覆了观众对传统空调的认知。而这样的创新，随着持续扩大，无疑将成为占据市场主导的先决力量。
其实从更广的维度来看，净界自清洁空调是海尔智慧家庭推出的健康空气解决方案之一。通过自学习、自判断、自处理，实现了成套网器联动主动为人服务。海尔通过净界自清洁空调、厨房空调、新风机等网器，提供覆盖客厅、卧室、厨房等真实的全场景智慧空气体验。
综合来看，随着产业升级步入深水区，商业竞争也开始向更深的维度迈入，也将越来越回归本质，除了技术上的创新驱动力之外，更多的是基于整个产业链，甚至整个相关生态圈的全布局与引领，而海尔自清洁所取得的成绩恰恰对行业来说也具备十足的标杆意义。
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