通过《战略与竞争》、《组织行为学》、《管理沟通》等研修班课程的学习，给我注入了“新的血液”，让我对很多未知的领域有了一些了解，很多内容印象深刻。研修班课程的学习会让我的余生受益匪浅，感恩我为之奋斗十年的四川锦兴，感谢西南交大经济管理学院，提供这样一个让我学习成长的平台，也感谢每期课程老师的精彩授课！
这期课程是对应中高层管理者的学习内容，对我目前的工作岗位很多内容还不能学以致用，比如《经济学》、《资本运作》、《管理会计》等课程只能是理论上的浅知，怎样结合实际去运用还有待探索。现结合学习内容和我自己工作上的感悟，和大家分享如下：
一、宏观经济分析与战略思维
1、审时度势。做为企业管理者应具备大局观和前瞻性，对国家经济形势了解并密切关注所处行业形势动态；在当今国家经济下行的大环境下，做为企业应当高质量发展以确保企业“活下去”并稳步前进。我们公司一直奉行的就是高标准、高质量发展的经营理念，实施标准化、规范化管理，对产品质量和服务高标准要求。做为锦兴的一员应该积极响应，紧跟公司发展的步伐，提升自己的管理水平、操作技能、工作效率；并放宽眼界，对事长远规划，不只看重眼前利益而忽略潜在的长远价值。
2、战略思维。战略最重要的因素是正确的方向，如果方向错了再怎么前进也是倒退，所以管理者对重大问题要从根本性、全局性、长远性进行分析；具备系统、辩证、博弈、创新的思维；制定符合企业实际经营情况的战略目标，再由上而下的围绕目标，有策略、有方法的去实现；在过程中还得适时跟踪、关注了解各级人员对目标完成的进展情况，共同实现战略目标。通过学习我也懂得了在工作和生活中要为自己制定目标，然后努力去实现目标。
3、竞争策略。竞争无处不在，企业要想不被淘汰就得不断竞争，只有比对手做得更好才能“活得更长久”，要具备更大的竞争力就需要有策略的竞争。
①、成本领先（低成本）策略：低成本可以让企业在与对手的竞争中占有竞优势，低成本策略的制定：确定开展成本分析的价值链、分摊成本和资产；了解和分析竞争对手的价值链；研究价值活动的成本形成机制；控制价值活动的成本形成机制，建立成本优势；使企业的全部成本低于竞争对手，甚至在同行业中最低。要实现低成本最重要的就是人力资源利用的最大化及收成率的提高、减少各种资源的浪费等等。
②、差异化策略：在行业竞争中，针锋相对是下策，有战略的竞争才是上上策，具备高度的战略自信才能不战而胜。正如当下很多行业的竞争，如果与同行针锋相对打价格战那么面临的会是“两败俱伤”，大家都低价出售连成本都无法保证，没有了利润，企业将无法生存下去。在这样的竞争下坚持做高质量、差异化的产品，做到“人无我有，人有我优”，让高品质要求的客户买到称心、放心的产品、得到优质的售后服务才能守住客户、赢得市场，这也是企业最大的竞争力。
③、创新战略：在人的思维活动中，曾经成功的经验往往限制了思维创新，固步自封的思维跟不上时代进步的步伐，适时的让心“归零”才能更好的吸收新鲜事物，也能让自己得到进一步的提高。管理者应不被传统的旧观念所约束，适时进行战略创新，有的需要重新定位，有的需要整合资源，有的需要重新制定战略措施，让企业获得更好的发展战略。对于思想陈旧的管理者更应该转变观念，发扬进取创新精神，努力把企业的发展战略推向一个更新的阶段。人具备了创新思维就会不断的考虑如何改变和改善，企业不断的做技术创新、管理创新....，这样才会和行业竞争者形成距离，一直走在行业的前沿也更能得到客户的关注和青睐。不断的对产品进行创新，跨领域生产迈开同行的竞争，当行业遇到危机时能让企业寻求到更好的出路。
二、战略性人力资源管理与组织行为学
企业生产经营活动中离不开人，那么要把人用好、管理好就得具备战略性的人力资源管理，充分了解所用之人的需求，有策略针对性的进行激励。再优秀的个人力量也是薄弱的，要力量强大还得靠团队组织。
1、团队组织建设。
①、识人选人。在合理的薪酬待遇做基础，招聘好的员工――好员工首先是选出来的，做为招聘者、管理者不仅要从外显的、可见的（知识、技能）去识别人员，还要从内隐的、深藏的（社会角色、自我概念、特质、动机）去洞察人员的胜任力从而进行吸纳和提拔；管理的中心是“人”，通过对人的能力、素质、态度、行为的有效甄别、管理，从而不断提升个人、团队和组织绩效；人选好了便能增强组织细胞活力、提高资源配置效率，赢得竞争。因此人力资源部门在招聘新人的时候就得对应聘者做全面了解，择优而选，并选定与其长处相匹配的工作岗位，让其用自己的优点、长处在所在岗位发挥出最佳的效果。
②、用人管人。企业最核心的竞争力是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理的核心是薪酬，而薪酬反馈的是人的需求，因此做所有的绩效分析前应该先做人员的需求分析（物质的、精神的......），制定符合人员需求的绩效管理。特别注重新生代员工的管理与激励，留住年轻的员工才是企业强有力的生命力和发展动力。
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