要合理的为员工设定一个效仿的标准，改善工作作风，要大家都能积极上进的标准，标准不能太高也不能太低，不然是达不到我们想要的效果，管理者首先自己得以身作则，加强自身的示范作用，下属才会更重视。
要合理的为员工设定一个效仿的标准，改善工作作风，要大家都能积极上进的标准，标准不能太高也不能太低，不然是达不到我们想要的效果，管理者首先自己得以身作则，加强自身的示范作用，下属才会更重视。
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