公司绩效考核分为ABCDE, 今天听同事八卦说，部门里某组的一同事得了A，给了另一个同事D，这位同事是今年刚毕业的新人。该同事不服气，去问领导：为什么我是D? 领导反问道：那你推出一个比你做的差的人来？
听完，我有那么一瞬间石化了，为了领导的这句让人无法反驳也无法继续争辩的反问。
如果我是领导，面对员工这样的质问，我要怎么回答呢？我大概永远也无法像这么快速无情地终结话题吧。
如果我是该同事，我要怎么继续话题呢？“我哪里做得不够，你指点一下，我明年努力？！”还是我根本没勇气去质问领导？
工作这么多年，虽然很少拿到A，但也从来没有评为过E，一般都在B级。所以也从来没想过我真的被评为了E，我会做出什么样的反应呢。
该同事近期在闹情绪，今天都没来上班，工作上有事打电话也不接了，我猜她可能要换工作了。
本来僧多粥多，此消彼长，每年到涨工资发奖金的时候，总会出现“不患寡而患不均”的情形，其实也不足为奇。
作为员工来说，面对那些拿得多的人，我的心态还是比较平和，会羡慕，但却不会嫉妒恨，我会默默地想那个得A的同事的优点在哪里？有哪些我可以学习的？ 当然也碰到有人特别会溜须拍马的，我也会愤愤地觉得有些不公平。
作为领导的话，要怎么样才能最大程度的公平公正地来给员工做考核呢？不带入个人的情感色彩呢？我觉得太难了，每一个领导难免有偏爱的。在其他人眼中觉得偏心，在领导心里没准海觉得一碗水端平了呢。
要怎么做绩效考核才能激发员工的积极性而不是挫伤了员工的自尊心？要怎么才能增加团队的凝聚力而不是让员工之间生出嫌隙矛盾？要怎么能让员工感觉到自己是有所成长的而不是在被指责批斗？
这也真是个值得学习的专题呢，关乎HR的那些事，也关乎人的心理学。
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