【二】完成“标准”而工作还是工作顺便完成“标准”？

其实对于大多数的人来说，理论上当然都赞同后者但最后却无形中变成来了被驱赶着前行的前者者，是什么让我们一步步沦落到自己都厌恶的模样呢？
惰性？或许有时候不全是。

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现在来说说导致这种结果我们之前共识的原因，惰性。
很多企业都在潜移默化或者各立头目得给员工灌输一些所谓的企业文化，特别明显的就是销售公司，当然其他公司也有只不过销售公司尤为突出。
对于每一个销售公司，都极为强烈的希望员工能最大限度发挥自身力量去给公司创造利益，于是职业规划会贯穿整个工作的主线。我想这也是各大销售公司老总们避免员工产生极端惰性的最有效的途径。但是任何一个工作都存在着缺陷，枯燥、辛劳、底薪、前程无望等等都可能会造成员工惰性的产生。
我之所以突然想写这个主题，最近略有感触。
链家从入职军训到入职后的各大培训，都在灌输公司的企业文化，都在似有若无得提起我们的职业规划，在链家的发展规划。但是不可否认的是我来到链家六个月之后，长期的重复性工作、高负荷的考核、各种无语的惩罚让人身心俱疲。后来居然练就了一阵病态的模式，那就是随你考核，与我无关的超脱状态。从来没想过我会如此消极得对待我自己的生活和工作，但是不可否认的是，我之前的确是这样的状态了。
惰性一旦产生，眼里是完全不存在标准这件事的。标准的设立是对于心有“佛祖”的虔诚者，而对于这些已经中毒惰性患者，被所谓的标准推着走都已经是最理想状态了。
一旦陷入这种状态是非常可怕的。有句话叫“无惧者无畏”，当一个员工已经对于规则没有敬畏感的时候，这份工作就已经对他毫无意义可言，形同走肉。
为什么我会说有时候我们误闯这种状态不全是惰性的锅呢？
最近我也在反思自己的工作、生活状态，发现一件很有意思的事。那就是年轻的我老是对领导的指令有所误解
店长总是对我们的工作有诸多要求，比如每天必须有40个已通电话、每周必须带2组客户看房、每周必须要给公司注册10个APP、还必须能随时默写出20套房源的详细信息……
其实设立标准是必须的，但是强调的工作重点在一直反复被折腾之后，我就忘记了所有标准的初衷以及最终的目的。
怎么说忘记了呢？
比如40个电话，重点不是在打通就好，而是真的要通过电话找到潜在房源、客源以及有意向的所有客户、业主。
比如带看客户，重点不是带看两组的量，而是通过带看把自己链家网的展位冲刺到最接近客户的地方。
再比如注册APP，重点不是公司注册APP的奖励，而是这个APP推广之下，更多找房的客户便捷性的提高。
再比如默写房源，重点不是默写的二十套，而是要树立一种在面对客户的时候，房源信手拈来的自如感。
“你可以敷衍任何人，但是生活不会敷衍你”。重心和重点的错放，会直接影响你是为了完成标准而工作还是工作顺便完成标准。
其实找到自己工作的初心，自然风云变幻我岿然不动。