增强节奏和降低成本是正相关的，院长强调要养成良好的工作习惯，这次月会体会最深的是把小事和简单的事让整个团队持之以恒的做到极致的理念，我在想统一团队思想，方便管理后，应该是可以达到快节奏和低成本的工作。但是有一些隐性成本需要考虑在内。
公司的运营成本分显性成本和隐性成本，这个比较容易理解，显性成本又分一次性投入和摊销成本，有时候我们计算盈亏的时候，用不同的摊销计算方式，就会得到完全不同的结果，这就是有些公司在某种财务计算中是盈利的，换一种计算方式就变成了亏损。我们非常容易忽视的隐性成本，这不仅仅是在公司运作中需要注意的，个人发展中也需要额外注意。
1、时间成本
对一个创业公司来说，用高工资请高水平的人来提高产品的研发和发布效率，是非常合算的事情，因为耽搁时间带来的整体成本摊销是非常恐怖的，你可能因为一两个技术不到位，而整个团队空转，这个开销大的惊人；此外如果市场存在竞争对手，早一点和晚一点的比较优势差距就更大，很可能你辛辛苦苦上线后发现大势已去，或者错过了最佳时间窗口。
对于个人也是，一个人如果不尊重自己和别人的时间，在出行工具选择上只图便宜而浪费效率，可以认为这个人对自己价值是没有信心的，可能不值得托付于重要的岗位；当然，追求效率不代表必须是选择昂贵的方式，比如，我个人认为，在当前很多大城市，高铁比飞机有效率（飞机准时率堪忧，而且高铁路上还是可以处理一些在线事务的）。 在高峰时段地铁很可能比出租有效率；出租往往比自己开车有效率，因为你可以在堵车的时候处理一些邮件什么的，而不是全神贯注的跟前后车较劲，更不用花20分钟去找停车位。
此外，花很多时间去赚一点小便宜，也是没有计算时间成本的典型，天天盯着炒股的也是，为什么冯爷一直说非金融圈的不要学人家炒股，就是说这个时间成本太惊人，除非你说你价值投资，买两只股票看都不看放两年，这可以。
2、信用成本
前段时间回答知乎一个问题，说很多举手之劳的事情为什么不做，我就说了这个观点，我给人引荐项目，简历，产品，是搭着我的信用背书的，人家肯定问，这个事情靠谱么，你让我怎么回答，我无条件替你说话，事后不靠谱信用损失算谁的？做企业也同理，有些事情，短期可能会有很好的效果，你做点假数据，刷个榜，或者搞点灰色收入，行业内火眼金睛的人多的是，你瞒得过一时，但总有被人识破的时候，以后你做的多好，都是有前科的，人家说，你数据这么好，刷出来的吧，你说这次真不是，别人嘿嘿一笑，我们都懂。哪说理去。
某政府总是觉得自己很无辜，这次我明明讲的是事实，为什么这些老百姓都不信，偏偏信谣言，其实，信用这玩意，积累起来难，丢的特别快，你一次说了谎，用十次诚实也换不回来，丢的时候很爽，捡起来就难了。
有些年轻人，无论是创业还是职场，往往觉得我能用某些人脉，资源，恨不得立即都用到极致去变成自己的业绩，收益，其实是以非常低的代价将信用败光，如果他会算信用成本，就知道这么做是多么得不偿失。
国际通用的会计准则里有品牌减值的说法，信用和商誉其实也是非常重要的企业资产，希望每个人都记住，这也是你个人的非常非常重要的个人资产。
3、决策成本
决策也不只是路线这么大的领域，还包括一些细节的决策，比如选择什么技术架构搭建平台，这个可能选的好和选不好差距也是极为巨大的，比如为员工选择怎样的办公设备，一昧在这里图省钱肯定是不对的，提高工作效率比省办公成本重要的多的多的多，这也是决策者要特别注意的地方。
此外强调一个关键分支，试错成本，很多时候我们没办法保证自己做出完全正确的决策，但是要知道试错是获得正确决策的一个重要步骤，如何有效控制试错成本以及达到试错的目标，也是决策者特别值得注意的。
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