2001年7月，17位探索软件项目管理新方法论的先行者聚集在一起，分享他们的经验、想法和实践。最终他们创造的简洁明晰的敏捷宣言和敏捷原则改变了IT业界，继而引起项目管理的每一个行业中的变革
以下是宣言的主要内容
主要聚焦
- 人
- 沟通
- 产品
- 灵活性
宣言的内容主要是达成了一致的敏捷管理的价值观：
个体和互动高于流程和工具
一次充分讨论项目的简单交谈可以在相对较短的时间里解决许多问题，试图用电子邮件、电子表格和文档来代替直接交谈是笔很大的开销。个体和互动具有比流程和工具具有更高的价值
可工作软件高于详尽的文档
在敏捷项目中，只有当文档能够以最直接、不拘泥于形式的方式并“刚刚好”满足可工作产品的设计、交付和部署时才是有用的，这样才有更多的时间投入开发，从而能够更有效地交付可工作的产品
客户合作高于合同谈判
传统项目管理方法中，聚焦于谈判的传统，不但阻碍了可能是很有价值的客户的输入，而且可能使客户和项目团队之间产生对立关系。应该将客户看作项目的一部分，在体验客户与开发团队之间建立伙伴关系。在这种合作的关系中，对项目实施过程中的发现、质疑、学习与调整都将成为例行的、可接受的和系统化的步骤
响应变化高于遵循计划
传统项目管理中严格的变更管理程序和不能适应新产品需求的预算结构使得项目团队经常会盲从于计划，而错失了创建更有价值的产品的机会，所以越能快速响应客户、产品用户和市场，项目团队就能开发出越符合人们需要的、有用的产品
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