敏捷开发-敏捷项目管理

数字化时代下的商业目标发生了转变

项目管理5个阶段

敏捷三角形

敏捷项目管理领导力

项目生命周期概述

项目生命周期特征

项目生命周期的连续空间

增量 vs 敏捷


基于实验性过程中的三大支柱
总结敏捷项目管理,实验性过程对应预定义过程
透明: 看板、总结会等;I&A:持续改进


敏捷开发之敏捷教练
敏捷领域

敏捷和敏捷项目管理
敏捷是创造并响应变化,从而在动荡商业环境中创造利润的一种能力。
敏捷项目管理是针对价值和约束、团队和任务、适应和遵循,进行平衡的一门艺术。
教练领域

教练和咨询的关系

体验敏捷教练的核心技术
开放式问题、引发思考;聆听,听到事实感受意图;给回应,回馈对方理解,进行更深度的思考

敏捷教练的能力培养
仆人式领导
http://v.qq.com/x/page/m0703ygsx87.html

敏捷教练的能力
任意“支柱”具备即可进入实践,逐步完善


敏捷教练领导力
个人思考、团队思考;个人行动,团队行动

外部教练和内部教练

敏捷教练能力模型
左右两遍软能力,偏咨询和教练



敏捷教练的职业发展路线
We cannot become what we need by remaining what we are.
-- John C. Maxwell <The 5 levels of leadership>


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